Финансы и лицензионный «авось»

Именно эти проблемы задерживают регистрацию СРО в Ленинградской области. Накануне получения статуса саморегулируемой организации мы пообщались с заместителем директора НП «Строители Ленинградской области»  Олегом Никиткиным.

– Сколько членов насчитывает сейчас ваше партнерство? Когда решится вопрос регистрации СРО?
– На данный момент в партнерстве состоят 89 организаций. После набора 100 членов документы на получение статуса саморегулируемой организации будут направлены в Москву.

– Каковы, на ваш взгляд, основные проблемы, с которыми приходится сталкиваться при переходе на саморегулирование именно в Ленинградской области?
– Первое – финансовое положение строителей. Это, конечно, и снижение объемов строительства, и спад покупательского спроса на жилье, и выжидательная позиция инвесторов.
Второе – выжидательная позиция самих строителей. Невзирая на четко определенные федеральным законодательством условия и сроки перехода от государственного регулирования строительной деятельности к системе саморегулирования, многие руководители строительных организаций надеются на очередное продление системы государственного лицензирования. Подобного рода пассивность может привести к тому, что с 1 января 2010 года вышеупомянутые организации просто не смогут работать на строительном рынке.

– Каковы самые распространенные, типичные вопросы, которые задают строительные организации при вступлении в ваше партнерство? Что вы на эти вопросы отвечаете?
– Наиболее типичные вопросы касаются, естественно, финансовой стороны вступления и функционирования саморегулируемых организаций. Многие почему-то считают, что СРО – некая придуманная государством надстройка, призванная усложнить и без того нелегкое положение строительной области. Особенно это касается необходимости оплаты определенного федеральным законом компенсационного фонда и необходимости страхования ответственности. Приходится разъяснять: суть саморегулирования – это принципы единых стандартов деятельности и солидарной ответственности членов саморегулируемой организации.

– На ваш взгляд, сколько членов должно быть в СРО, чтобы она функционировала эффективно? Нужно ли набирать еще и еще, наращивать массу, как делают некоторые партнерства в городе?
– По нашему мнению, при условии соблюдения требований к СРО, особенно в части периодичности контроля СРО за соблюдением своими членами требований к выдаче свидетельств о допусках (проверка члена СРО должна осуществляться каждый год), оптимальное количество членов 200-250. Хотя это цифра в значительной мере зависит от эффективности системы управления СРО.

– Как  вы взаимодействуете с коллегами из города? Например, со структурами ССОО? Есть ли компании, состоящие и у них, и у вас?
– Работа идет при тесном взаимодействии в соответствии с Меморандумом о взаимопонимании и сотрудничестве строительных объединений и организаций по реализации саморегулирования в строительном комплексе Санкт-Петербурга и Ленинградской области, подписанным еще в 2008 году.

– Каковы ваши прогнозы по созданию единой СРО строителей по Северо-Западу?
– Это нереально в том виде, как это определено законом. А вот создание ассоциации СРО по Северо-Западу возможно и даже необходимо.

– До сего момента НП занималось приемом компаний в свои ряды. С нового года начнутся будни, связанные с контролем качества работ. Как технологически будет выстроена эта работа? Наработан ли необходимый ресурс – в том числе и управленческий, и профессиональный, – чтобы эта работа шла без сбоев?
– Естественно, создание системы контроля, которая является неотъемлемой частью деятельности СРО, процесс достаточно трудоемкий. Нами подготовлены все необходимые внутренние нормативные документы и регламенты, и могу с большой степенью уверенности сказать, что с этой задачей мы справимся. А с точки зрения наличия профессиональных людей – не оскудела ими еще земля Ленинградской области.