Зависимость от профсоюзов

Производители строительных материалов в Ленинградской области за последний год пережили различные преобразования в структуре предприятий. Сокращение объемов производства, вызванное финансовым кризисом, серьезно сказалось на социальной составляющей компаний.

На этом фоне значительно возросла роль профсоюзных организаций, во многом благодаря которым промышленные предприятия сохранили свои позиции на рынке.
Крупные игроки рынка строительных материалов в Ленинградской области, как и большинство компаний строительной отрасли, одними из первых ощутили на себе влияние экономического кризиса и одними из первых предусмотрели стратегии для сохранения возможности дальнейшего развития в непростых условиях. По оценкам экспертов, свои позиции на строительном рынке в течение этого года сохранили в основном те компании, которые работают с самыми надежными заказчиками – государством и городом, а также монополисты в области производства материалов. Например, компания Rockwool, являющаяся практически единственным производителем теплоизоляции на основе каменной ваты в России, по словам специалистов, сохранила почти полную загрузку мощностей при круглосуточной работе производственных линий. По словам директора по продажам российского подразделения компании Rockwool Максима Тарасова, производственный процесс на предприятиях построен по принципу максимальной эффективности, что позволяет вести стабильную деятельность в условиях спада строительной активности. «Наша кредитная политика, контроль за расходами также являются важными составляющими, помогающими компании оставаться стабильной в новых условиях, – говорит Максим Тарасов. – Более того, мы идем вразрез с общими тенденциями на рынке и выводим новые продукты с добавленной потребительской ценностью (в отличие от других производителей, идущих на ухудшение характеристик своих продуктов ради их удешевления)».
Зависимость от проектов, финансируемых из федерального и городского бюджетов, заставила многие предприятия пересмотреть внутреннюю политику компаний. Значительное снижение объемов спроса естественным образом повлекло за собой снижение объемов промышленности. Так, по оценкам директора ЗАО «Каменногорское карьероуправление» Анатолия Черноморца, за восемь последних месяцев компания сократила объем производства щебня на 13,6%. Между тем руководство предприятия сохранило прежнюю структуру организации. Как отмечает Анатолий Черноморец, в компании не было увольнений сотрудников, но зато не удалось избежать сокращения рабочего времени. По словам Анатолия Черноморца, предприятие два месяца работало по системе неполной недели – «четырехдневки».
Производитель гранитного щебня ОАО «Гранит-Кузнечное» был вынужден оптимизировать многие производственные процессы, сократить издержки и заморозить программу по развитию. Между тем, как отмечает управляющий ОАО «Гранит-Кузнечное» Василий Кострица, компании удалось избежать массовых сокращений. «Зарплату работникам выдавали даже в январе-феврале, в самый тяжелый для нас период, – говорит Василий Кострица. – При этом средняя зарплата на предприятии хоть и упала, но остается одной из самых высоких в Приозерском районе. Любого человека всегда, а сейчас особенно, привлекают стабильность и уверенность в завтрашнем дне. Наши сотрудники всегда уверены в том, что получат свою зарплату (которую выплачивают дважды в месяц) точно в срок».
По словам Василия Кострицы, большую роль в развитии компаний играет профсоюз, в который они входят. Именно сейчас, в кризисное время, предприятия объединяются для решения многих проблем, связанных с социальным пакетом, заработной платой и т. д. «Администрация ОАО "Гранит-Кузнечное" всегда уделяла много внимания деятельности профсоюзной организации. Кризисное время не стало исключением, – говорит Василий Кострица. – Сейчас как никогда важно взаимопонимание между профсоюзом и администрацией. Именно поэтому мы регулярно проводим встречи с руководством профсоюзной организации, обсуждаем текущую ситуацию, узнаем наиболее острые вопросы, стараемся решить проблемы».
Компания Rockwool, по словам Максима Тарасова, все возникающие рабочие вопросы выносит на обсуждение совместно с профсоюзом. Руководство компании и профсоюз в ходе переговоров находят компромиссное решение.
Главная задача профсоюза в сегодняшней ситуации, как признает председатель территориального комитета профсоюза работников строительства и промышленности строительных материалов Российской Федерации Георгий Пара, – защищать интересы работников по найму и отстаивать их права в глазах работодателя. По наблюдениям экспертов, практически все промышленные предприятия, избежавшие массовых увольнений и развала производства, входят в профсоюз.
Сегодня социальное обеспечение сотрудников промышленных предприятий стало более или менее прогнозируемым. По оценкам аналитиков, наиболее сложный период для производителей строительных материалов позади.