Жилищное строительство в Ленинградской области: состояние дел и прогнозы

Строительные организации, осуществляющие свою деятельность на территории Ленинградской области:
ООО «Инвестстрой», ООО «ИСК», ЗАО «Допуск-О», ООО «СтройДом», НК «Фонд содействия социально-экономическому развитию СЗ», ООО «Невская строительная компания», ООО «Главстройкомплекс», ЗАО «Северо-Западная инвестиционная строительная корпорация», ООО «Взлет-строй», ООО «ЗКМ», МЖСК «Жилье в рассрочку», ООО «Квартал 17А», ЗАО «Су-326», ЗАО «Триада», ООО «Ветеран, ОАО «Аврора», ОАО «ГарантъДевелопмент», ООО «Новые технологии».

Структура жилья
За первое полугодие текущего года введено (по данным Петростата) 522,819 тыс. кв. м жилья (6439 квартир), в том числе 285,409 тыс. кв. м ИЖС (2573 квартиры), что составляет 121,4% соответствующего периода прошлого года (за период с января по июнь 2008 года введено 430,625 тыс. кв. м жилья – 4703 квартиры). 54,5% от общего объема строительства жилья составляет индивидуальное жилищное домостроение.
По объему построенного жилья область находится на втором месте среди субъектов Северо-Западного федерального округа. За 7 месяцев в регионе введено в действие 23,3% общей жилой площади, сданной в эксплуатацию в СЗФО. В стране регион вошел в число 12 субъектов – лидеров по вводу в действие жилой площади.

Мнения участников рынка по поводу перспектив жилищного строительства в Ленинградской области

Игорь Мохин, генеральный директор холдинговой компании «Окстрой Петербург»:
– Перспектива не очень хорошая. Тенденция роста минимальна. Если 2-3 года назад все программы были в силе и работали, то сейчас осваивается процентов на 18 процентов, – это лично мое мнение, хотя в печати приводят цифру повыше. Сейчас все оживает, размораживается после кризиса. Рынок, с одной стороны, перспективный, а с другой стороны, требует много затрат. Поэтому и конкуренции практически никакой нет.

Светлана Ивкова, генеральный директор ООО «Взлет-строй»:
– Cобытия будут развиваться медленно. Особенно в начале года. И связано это с уменьшением инвестиций в строительство и с общей ситуацией на рынке. Мы надеемся на стабилизацию ситуации и повышение привлекательности рынка во втором полугодии.

Андрей Цилосани, генеральный директор ООО «Стройсберкасс-сервис»:
– Рынок должен развернуться в сторону человеческих векторов развития. Вместо жажды безумного насыщения, строительные компании должны осознать свою социальную значимость и ответственность, важность созидательного строительства как такового. Угроза уничтожения отрасли в плане ее рыночного многообразия должна вызвать единение вокруг увлекательных и амбициозных проектов, вокруг компаний, выбирающих новый, честный и открытый способ организации строительства. Большие перспективы я вижу в возрождении системных сфер организации жилищного строительства, в частности, в новом этапе становления жилищно-строительной кооперации.
К началу года я всегда подхожу с оптимизмом. Есть много работы по созданию и сопровождению жилищно-строительных кооперативов в интересах промышленных предприятий, сельхозпроизводителей, вузов и других работодателей, заинтересованных в привлечении и закреплении сотрудников за счет самого сильного способа мотивации – предоставления кооперативного жилья. Финансовый кризис всех заставил осознать, что строительство доступного жилья и последующая его реализация на доступных условиях невозможны по схемам ипотечного кредитования при ставках выше 5-6 процентов. Ипотека – рыночный механизм, и она не может заменить кооперативную рассрочку для сотрудников предприятий. Вот и получается, что благодаря кризису многие работодатели развернулись в сторону жилищно-строительной кооперации. А поскольку мы специализируемся на этом направлении уже много лет и, по сути, являемся постановщиками системных проектов ЖСК – настроение у нас деловое.
Чтобы стабилизировать ситуацию на рынке, необходимо осознать, что словосочетание «государственно-частное партнерство» – это не очередной лозунг, а жизненно важная необходимость, которую надо реализовывать прямо здесь и сейчас. Кооперация – уникальная площадка для выстраивания отношений в любых сферах деятельности. Мы выстраиваем систему государственно-частного партнерства в сфере жилищно-строительной кооперации на основе заинтересованности, объединяя интересы работодателей – в привлечении рабочей силы и гарантии сохранения трудовых отношений на многие годы, интересы рабочих – в получении кооперативного жилья в рассрочку до 10 лет по 1 проценту годовых в рублях, интересы муниципалов – в развитии территорий и жилищно-коммунальной сферы при участии предприятий, интересы государства – в реализации социально значимых проектов с уже организованным внебюджетным финансированием. Поэтому, на мой взгляд, власти, обществу и бизнесу надо находить возможность договариваться и работать в интересах местного сообщества, пусть даже в небольших, но полезных и нужных проектах. Например, в возрождении жилищно-строительной кооперации при предприятиях в Ленинградской области.

Вячеслав Петров, начальник экономического отдела ЗАО «СУ – 326»:
– Перспективы жилищного строительства? Никаких перспектив. Мы, например, до сих пор не можем оформить договор аренды земли.