Жить в эпоху перемен

Вячеслав Захаров, начальник отдела надзора за строительством и реконструкцией объектов Правобережной зоны Петербурга, начал свою карьеру в Управлении госархстройнадзора с должности инспектора и сразу же вышел на первое место по количеству выписанных штрафов. Несмотря на это, он слывет справедливым человеком и высококлассным специалистом.

– Вячеслав Павлович, каков был ваш путь в Службу?
– Я – бывший военный инженер-строитель. В 1988 году закончил Военное инженерно-строительное училище имени Комаровского, строил объекты в Мирном. А после армии работал в коммерческих строительных службах и вел собственный бизнес. В 2001 году начальник ГАСН Юрий Карасев принял меня на работу ведущим специалистом Курортного и Кронштадтского районов. Тогда мне пришлось «приводить в чувство» строительную отрасль в этой части города. По итогам года я вышел на первое место по количеству штрафов, вынесенных строителям Курортного района.

– Какие должностные обязанности у начальника отдела надзора за строительством?
– Кроме координации работы 14 инспекторов я занимаюсь решением спорных вопросов, разбирательством с жалобами и проблемами, которые возникают в процессе строительства у заказчиков. Таких проблем на объектах хватает – это и несоответствие документов, и отступление от проекта. Особенно много сегодня прибавилось работы с жалобами. Если в 2001 году пять жалоб за месяц считалось вопиющей ситуацией для строительной отрасли, то сегодня к нам приходит по 10-15 писем и жалоб в день. Население жалуется на строителей, застройщики – на генподрядчиков, прокуратура высылает запросы и так далее. Самое проблематичное – это разбираться с жалобами от жителей: их очень много, и все они требуют немедленной реакции с нашей стороны.

– Отличается ли курируемая вашим отделом часть города от левобережного Петербурга с точки зрения сложности работ?
– В 2001 году, когда я только пришел работать в надзорные органы, был один отдел надзора за строительством. Разделение на два отдела произошло уже тогда, когда строительство в городе пошло более интенсивно. По большому счету строительная сфера на правом и левом берегу не отличаются друг от друга. И на правом, и на левом берегу Невы есть как плотно, так и редко застраиваемые районы. Например, в Кронштадте строится около 10 объектов, а в интенсивно развивающемся Приморском районе – порядка 150. И в зависимости от интенсивности строительства и сложности работы приходится перераспределять инспекторов.

– Вы ушли из бизнеса ради работы в Стройнадзоре. Чем вас привлекает эта работа?
– Здесь действительно очень интересно – калейдоскоп жизни. Только в течение недели появляется по пять-шесть новых знакомых, не приходится уставать от однообразного общения с одними и теми же людьми. Кроме того, мне нравится коллектив. Во-первых, здесь все друг друга очень хорошо знают, поэтому создается особый темп жизни, формируются собственные правила и отношения к участникам строительного процесса города. Наша Служба, по моему мнению, на очень хорошем счету у профессионалов. Потому что мы принимаем конкретные решения, не затягиваем сроки, стараемся помочь строить. Главные качества работников Службы, которые объединяют нас сегодня, – это профессионализм, коммуникабельность, принципиальность.

– Складывается впечатление радужного коллектива, у которого нет проблем в работе…
– С точки зрения внутренних взаимоотношений, я считаю, проблем нет. Другое дело, что сегодня нашей Службе становится сложнее работать из-за пристального внимания общества, прокуратуры, депутатов. Кроме того, нам приходится жить в эпоху перемен. Китайцы желают своим врагам жить в эпоху перемен. К сожалению, мы сейчас живем именно в эту эпоху – в Градостроительный кодекс чуть ли не раз в два месяца вносятся изменения. Поэтому только объединенные усилия всех специалистов и их профессионализм гарантируют нашей Службе уважение и признание со стороны города.