Надежность и высокая репутация – слагаемые успеха СРО
О том, какие задачи по развитию саморегулирования сегодня стоят перед строительным сообществом и как компании не ошибиться при выборе СРО, мы беседуем с Виталием Санаровым, президентом СРО НП «Проектировщики Северо-Запада».
– Виталий Александрович, с какими проблемами столкнулись при регистрации саморегулируемой организации?
– Формирование СРО происходило на базе некоммерческого партнерства «Проектировщики Северо-Запада». Для того чтобы зарегистрировать партнерство в Ростехнадзоре как саморегулируемую организацию, необходимо было подготовить большое количество документов и собрать не менее 50 участников некоммерческого партнерства по основному профилю – то есть проектированию. В 2009 году мы все тщательно подготовили и подали документы в Ростехнадзор. Основная проблема, которая была на тот момент, – это сомнение руководителей компаний, что с 1 января 2010 года отменят лицензии. Многие компании ждали до последнего, так как дополнительная финансовая нагрузка при вступлении в СРО – в кризис лишних денег не бывает – мешала принять решение.
Мы понимали, что переход на саморегулирование в строительной отрасли неизбежен, и воспринимали это как вопрос времени, так как в законе все уже было прописано. Поэтому мы проводили разъяснительную работу, что если своевременно не вступить в СРО, то компании могут оказаться вне рамок правового поля – вынуждены будут прекратить свою деятельность. Быстро вступили в СРО организации, которые работают с бюджетными средствами, так как риск был очень велик – при проведении тендеров госорганы могли отказать в заключении контракта компаниям, не имеющим допуска к работам по проектированию.
– В названии СРО указано «Северо-Запад». Насколько это отражает состав участников партнерства?
– У нас на сайте www.pr-nw.ru ведется реестр, там указаны юридические адреса компаний, которые получили допуск. В составе СРО большое количество компаний из Ленинградской области и Санкт-Петербурга, есть организации из Калининграда, Пскова, Мурманска и других городов Северо-Запада. Наши представители на местах проводят активную работу – встречаются, убеждают руководство компаний в необходимости своевременного вступления в СРО. В результате – в партнерстве представлены компании из всех областей Северо-Западного региона.
– Развиваете ли сотрудничество со строительными СРО?
– Тесно взаимодействуем с СРО НП «Строители Ленинградской области». Нас часто приглашают на заседания строительные СРО Санкт-Петербурга. Мы всегда готовы к конструктивному сотрудничеству.
– Как вы взаимодействуете с общественным советом по вопросам координации деятельности саморегулируемых организаций в Санкт-Петербурге и Ленинградской области?
– Мы регулярно посещаем заседания общественного совета в качестве наблюдателей. Обмениваемся свежей информацией, опытом, даем свои рекомендации по развитию процесса саморегулирования.
– Как СРО контролирует своих членов?
– У нас активно работает контрольный комитет: первый контроль происходит на стадии приема документов для вступления в СРО. Есть также обязательный ежегодный контроль: проверяем организацию по тем документам, которые она подала, а если возникают какие-то сомнения, то запрашиваем дополнительные материалы. Комиссия выезжает на место – проверяет. Основная задача – выяснить, не было ли каких-то изменений, ухудшений, уменьшения той информации, которую подали изначально.
– Где размещен компенсационный фонд СРО?
– Компенсационный фонд на сегодняшний день размещен на спецсчете в банке. Сейчас идет выбор организации, которая будет управлять этим фондом. Мы серьезно подходим к этому вопросу: во-первых, это влияет на наш имидж, во-вторых, это вопрос экономической безопасности – чтобы этот фонд был сохранен.
– Были ли выплаты из компенсационного фонда? Поступали ли какие-либо нарекания от потребителей?
– Выплат не было. По закону они идут через суд. Нареканий и исков от потребителей не поступало. Это говорит о высоком качестве работы и надежности членов партнерства.
– Как удалось справиться с проблемой, когда в декабре прошлого года Минрегионом было принято решение установить допуски на генподряд?
– Это было прогнозируемо нами, поэтому мы заранее подготовились к этому событию. Очень быстро подготовили документы и зарегистрировали в Ростехнадзоре. На сегодняшний день СРО может выдавать допуск и на генподрядные работы по проектированию.
– Что дает компаниям СРО?
– В первую очередь, это возможность работать в правовом поле. Мы оказываем информационную поддержку участникам партнерства: какие изменения произошли в законодательстве, какие требования к компаниям – все доводится до партнеров.
Информационная работа заключается также в том, что иногда к нам обращается проектная организация для того, чтобы найти себе партнера по тем работам, которых у них нет в допуске. С разрешения участников СРО мы эту информацию безвозмездно передаем тем, кто ее запрашивал. Так развивается кооперация между членами партнерства.
Часто к нам с запросом обращаются заказчики, организаторы тендеров, просят подтвердить, что данная компания на сегодняшний день является участником СРО и имеет допуски к определенным видам работ. Приходят запросы о наличии допусков у компаний и по старым договорам, которые были заключены до 2010 года. Оперативно готовим ответы, рекомендуем членов партнерства.
– Какие наиболее важные задачи в ближайшем времени стоят перед вашей СРО?
– Необходимо определиться со вступлением в национальную СРО. Нужно провести общее собрание партнерства, отчитаться за прошлый год перед участниками.
У нас уже более 200 участников партнерства. По закону за год надо проверить всех. Как минимум по одной компании в день нужно проверять. Поэтому объем работы достаточно большой. Сейчас будем работать над качеством проверок, в то же время проверяющие не должны отвлекать работников компании от основной деятельности.
– Были ли случаи, когда какую-либо организацию вы не приняли в СРО?
– Еженедельно мы рассматриваем заявления по вступлению в СРО различных компаний. Есть случаи, когда организации не соответствовали по параметрам получения каких-то допусков. Такие компании получают допуски на меньшее количество видов работ. Например, компания заявила 12 видов работ. После проверки мы выяснили, что реально она может выполнять всего 8 видов. На них мы и выдаем допуски. Ничего страшного в этом нет. Допуск выдается бесплатно, и если компания будет готова выполнять большее количество видов работ и сможет подтвердить эту компетенцию, то мы выдадим новый допуск. Были случаи, когда мы вообще не выдавали организации допуск, потому что ее документы не выдерживали никакой критики.
– Всем ли СРО можно доверять?
– Много образуется СРО, которые основной задачей ставят торговлю допусками – то есть делают деньги. Компании, которые еще не выбрали, в какую СРО они будут вступать, должны сто раз подумать, так как могут оказаться в СРО-«однодневке», которая балансирует на грани закона и в любой момент может прекратить свое существование. Компания при этом может потерять репутацию, деньги и даже возможность самой работы на рынке.
Мы прошли первый путь – создание СРО. Теперь стоит вопрос повышения качества работы организации. Главный принцип нашей работы – надежность.
– Виталий Александрович, с какими проблемами столкнулись при регистрации саморегулируемой организации?
– Формирование СРО происходило на базе некоммерческого партнерства «Проектировщики Северо-Запада». Для того чтобы зарегистрировать партнерство в Ростехнадзоре как саморегулируемую организацию, необходимо было подготовить большое количество документов и собрать не менее 50 участников некоммерческого партнерства по основному профилю – то есть проектированию. В 2009 году мы все тщательно подготовили и подали документы в Ростехнадзор. Основная проблема, которая была на тот момент, – это сомнение руководителей компаний, что с 1 января 2010 года отменят лицензии. Многие компании ждали до последнего, так как дополнительная финансовая нагрузка при вступлении в СРО – в кризис лишних денег не бывает – мешала принять решение.
Мы понимали, что переход на саморегулирование в строительной отрасли неизбежен, и воспринимали это как вопрос времени, так как в законе все уже было прописано. Поэтому мы проводили разъяснительную работу, что если своевременно не вступить в СРО, то компании могут оказаться вне рамок правового поля – вынуждены будут прекратить свою деятельность. Быстро вступили в СРО организации, которые работают с бюджетными средствами, так как риск был очень велик – при проведении тендеров госорганы могли отказать в заключении контракта компаниям, не имеющим допуска к работам по проектированию.
– В названии СРО указано «Северо-Запад». Насколько это отражает состав участников партнерства?
– У нас на сайте www.pr-nw.ru ведется реестр, там указаны юридические адреса компаний, которые получили допуск. В составе СРО большое количество компаний из Ленинградской области и Санкт-Петербурга, есть организации из Калининграда, Пскова, Мурманска и других городов Северо-Запада. Наши представители на местах проводят активную работу – встречаются, убеждают руководство компаний в необходимости своевременного вступления в СРО. В результате – в партнерстве представлены компании из всех областей Северо-Западного региона.
– Развиваете ли сотрудничество со строительными СРО?
– Тесно взаимодействуем с СРО НП «Строители Ленинградской области». Нас часто приглашают на заседания строительные СРО Санкт-Петербурга. Мы всегда готовы к конструктивному сотрудничеству.
– Как вы взаимодействуете с общественным советом по вопросам координации деятельности саморегулируемых организаций в Санкт-Петербурге и Ленинградской области?
– Мы регулярно посещаем заседания общественного совета в качестве наблюдателей. Обмениваемся свежей информацией, опытом, даем свои рекомендации по развитию процесса саморегулирования.
– Как СРО контролирует своих членов?
– У нас активно работает контрольный комитет: первый контроль происходит на стадии приема документов для вступления в СРО. Есть также обязательный ежегодный контроль: проверяем организацию по тем документам, которые она подала, а если возникают какие-то сомнения, то запрашиваем дополнительные материалы. Комиссия выезжает на место – проверяет. Основная задача – выяснить, не было ли каких-то изменений, ухудшений, уменьшения той информации, которую подали изначально.
– Где размещен компенсационный фонд СРО?
– Компенсационный фонд на сегодняшний день размещен на спецсчете в банке. Сейчас идет выбор организации, которая будет управлять этим фондом. Мы серьезно подходим к этому вопросу: во-первых, это влияет на наш имидж, во-вторых, это вопрос экономической безопасности – чтобы этот фонд был сохранен.
– Были ли выплаты из компенсационного фонда? Поступали ли какие-либо нарекания от потребителей?
– Выплат не было. По закону они идут через суд. Нареканий и исков от потребителей не поступало. Это говорит о высоком качестве работы и надежности членов партнерства.
– Как удалось справиться с проблемой, когда в декабре прошлого года Минрегионом было принято решение установить допуски на генподряд?
– Это было прогнозируемо нами, поэтому мы заранее подготовились к этому событию. Очень быстро подготовили документы и зарегистрировали в Ростехнадзоре. На сегодняшний день СРО может выдавать допуск и на генподрядные работы по проектированию.
– Что дает компаниям СРО?
– В первую очередь, это возможность работать в правовом поле. Мы оказываем информационную поддержку участникам партнерства: какие изменения произошли в законодательстве, какие требования к компаниям – все доводится до партнеров.
Информационная работа заключается также в том, что иногда к нам обращается проектная организация для того, чтобы найти себе партнера по тем работам, которых у них нет в допуске. С разрешения участников СРО мы эту информацию безвозмездно передаем тем, кто ее запрашивал. Так развивается кооперация между членами партнерства.
Часто к нам с запросом обращаются заказчики, организаторы тендеров, просят подтвердить, что данная компания на сегодняшний день является участником СРО и имеет допуски к определенным видам работ. Приходят запросы о наличии допусков у компаний и по старым договорам, которые были заключены до 2010 года. Оперативно готовим ответы, рекомендуем членов партнерства.
– Какие наиболее важные задачи в ближайшем времени стоят перед вашей СРО?
– Необходимо определиться со вступлением в национальную СРО. Нужно провести общее собрание партнерства, отчитаться за прошлый год перед участниками.
У нас уже более 200 участников партнерства. По закону за год надо проверить всех. Как минимум по одной компании в день нужно проверять. Поэтому объем работы достаточно большой. Сейчас будем работать над качеством проверок, в то же время проверяющие не должны отвлекать работников компании от основной деятельности.
– Были ли случаи, когда какую-либо организацию вы не приняли в СРО?
– Еженедельно мы рассматриваем заявления по вступлению в СРО различных компаний. Есть случаи, когда организации не соответствовали по параметрам получения каких-то допусков. Такие компании получают допуски на меньшее количество видов работ. Например, компания заявила 12 видов работ. После проверки мы выяснили, что реально она может выполнять всего 8 видов. На них мы и выдаем допуски. Ничего страшного в этом нет. Допуск выдается бесплатно, и если компания будет готова выполнять большее количество видов работ и сможет подтвердить эту компетенцию, то мы выдадим новый допуск. Были случаи, когда мы вообще не выдавали организации допуск, потому что ее документы не выдерживали никакой критики.
– Всем ли СРО можно доверять?
– Много образуется СРО, которые основной задачей ставят торговлю допусками – то есть делают деньги. Компании, которые еще не выбрали, в какую СРО они будут вступать, должны сто раз подумать, так как могут оказаться в СРО-«однодневке», которая балансирует на грани закона и в любой момент может прекратить свое существование. Компания при этом может потерять репутацию, деньги и даже возможность самой работы на рынке.
Мы прошли первый путь – создание СРО. Теперь стоит вопрос повышения качества работы организации. Главный принцип нашей работы – надежность.
рубрика:
Личное дело
автор:
Олег Путин