Без кадровой базы

Проблема подготовки кадров для строительной отрасли уже много лет остается неразрешенной.

В Петербурге действует всего два профтехучилища, которые готовят 1,5 тыс. специалистов в год, в то время как потребность рынка составляет 20 тыс. работников. Крупные компании вынуждены заниматься обучением и подготовкой кадров самостоятельно, однако сегодня это удовольствие недешевое – оно обходится в десятки миллионов рублей.
Кадровый голод в строительной отрасли – актуальная тема не только для Санкт-Петербурга и области, но и для России в целом. Работодатели жалуются на отсутствие профессиональных кадров, преподаватели не видят прочной связи производства и вузов. В результате конструктивного диалога между представителями учебных заведений и строительными компаниями не получается.
По мнению Аскарбия Хачемизова, заместителя генерального директора по строительству ЗАО «Строительный трест», основная тенденция – негативная: квалифицированные специалисты стареют и заканчивают свою трудовую деятельность, а молодой смены на их места фактически нет. «Если речь идет о рабочих специальностях, рынок нуждается, в первую очередь, в квалифицированных профессионалах. Сейчас на стройку приходят в основном самоучки. Это связано как с общим падением престижности рабочих специальностей, так и с резким сокращением числа средних профессиональных учебных заведений», – говорит специалист.
С г-ном Хачемизовым солидарна Анна Каштан, директор дирекции по управлению персоналом ООО «Главстрой-СПб»: «В настоящее время строительный рынок Санкт-Петербурга возрождается. Однако, как и в докризисное время, наблюдается дефицит высококвалифицированных профессионалов в сферах управления проектами, девелопмента, технического надзора за строительством и еще нескольких. В коммерческой сфере (продажа недвижимости) наблюдается обратная ситуация, когда специалисты, на время кризиса переквалифицировавшиеся на другие направления деятельности, возвращаются в недвижимость и активно перемещаются на рынке труда».
Кризис начала 90-х годов негативно отразился на качестве подготовки квалифицированных кадров. Сократилось число профессионально-технических училищ, техникумов. ГПТУ трансформировались в лицеи, колледжи, техникумы или вообще перестали существовать. Доктор экономических наук, профессор, бывший ректор ГАСУ Юрий Панибратов отмечает: «Сегодня ситуация с подготовкой кадров в строительстве неудовлетворительная. Это обусловлено, в частности, недостатком образовательных учреждений и их недофинансированием. В ряде регионов профильные строительные учебные заведения находятся в бедственном положении и закрываются. В стенах зданий создаются гостиницы, площади сдаются в аренду под офисы и магазины». Такое положение вещей объясняется многими причинами: падением престижа строительных профессий, низкими зарплатами преподавателей, наконец, демографическим спадом в стране. Остро встает вопрос с преподавательским составом: старые педагоги уходят на пенсию, молодежь нужно учить.

Мигранты вместо студентов

В сложившейся ситуации некоторые застройщики активно используют труд мигрантов. Сегодня среди рабочих строительных специальностей львиную долю занимают гастарбайтеры из бывших союзных республик. К тому же иностранные рабочие не особо взыскательны к условиям содержания и величине заработной платы. Но, несмотря на это, большинство крупных строительных фирм не устраивает труд неквалифицированных работников. Поэтому они предпочитают обращаться в кадровые агентства либо обучать будущих электриков, монтажников, отделочников самостоятельно. Так, например, поступают в группе компаний «ЛСР», свое ПТУ открыто в ГУП «Водоканал», на которое было в свое время потрачено более 300 млн рублей. Кадровым развитием озабочены и в Метрострое, для этих целей там создан профессиональный лицей. Однако в этих учебных заведениях готовы обучать только своих сотрудников. Остальным дорога в городские ПТУ, которых, по словам заместителя руководителя Академии КНАУФ СНГ по внешнему образованию Бориса Буданова, всего два. «Эти училища способны обучить всего 1,5 тысячи человек в год, между тем строительная отрасль нуждается в 20 тысячах. При советской власти каждый уважающий себя трест курировал учебное заведение, сейчас все развалилось. Руководители не понимают, что нужно инвестировать в кадры, которые окупят вложения и принесут стопроцентную прибыль». Он также отметил, что за границей кадровая проблема не стоит столь остро. Например, в Финляндии и Дании анализируют общую потребность рынка в той или иной профессии и учитывают эти данные при обучении. В России же только 30% человек работают по специальности, в случае с остальными деньги выброшены на ветер.

Учебные центры от производителей

Однако вложить достаточную сумму денег в образование сотрудников пока готовы далеко не все предприятия, речь идет только о крупных компаниях. Тогда финансированием обучения профессиональных кадров начинают заниматься иностранные компании, которые охотно идут на контакт с застройщиками. Например, фирма «Кнауф» неоднократно обучала рабочих «ЛенСпецСМУ». «Кнауф» обладает сетью учебных центров и предоставляет российским строителям возможность освоить современные технологии, обучиться применению высокопроизводительного инструмента и оборудования.
В настоящее время в уровне подготовки молодых специалистов есть один системный недочет. Большинство из них не имеет возможности применить теоретические знания на практике. Председатель совета директоров «СМУ-53» Виктор Евдокимов отметил: «Без практики в строительстве не обойтись. К тому же наличие у соискателя опыта работы считается работодателями одним из обязательных условий трудоустройства. Ребят приходится доучивать непосредственно в процессе работы на стройплощадке. Инженерам "разжевывают", как выписывать наряды, составлять графики производства работ, как руководить людьми. Из десяти молодых специалистов на лету схватывают лишь двое». Безусловно, должен возродиться институт наставничества на производстве, но учиться надо у сильных кадров, разбирающихся в новых технологиях строительства, в современных отделочных материалах. В первую очередь, преподавательский состав должен идти в ногу со временем, должен учиться, прежде чем учить чему-то молодое поколение, считает г-н Евдокимов.
Еще одну сторону проблемы осветил директор НОУ ДПО «Центр повышения квалификации строителей», доктор технических наук, профессор Владимир Матвеев, обратив внимание на то, что в строительстве работают «непрофильные» кадры: экономисты, металлурги, сталелитейщики, которых в настоящее время готовят различные вузы в большом количестве. «В этой связи остро встает вопрос о регулярной аттестации кадров. Кто должен ее проводить? По всей видимости, государство не в состоянии урегулировать этот вопрос. Тогда эту функцию должно взять на себя бизнес-сообщество», – резюмирует он.