В России мало таких ГРЭС

45-летие своей работы отметила несколько месяцев назад Киришская ГРЭС. С ее руководителем, директором филиала ОГК-6 Юрием Андреевым мы беседуем о сегодняшнем дне станции и планах дальнейшего строительства и модернизации.

– Какова сегодняшняя роль Киришской ГРЭС в энергетике Северо-Западного региона и Ленинградской области?
– Киришская ГРЭС – самая мощная тепловая электростанция в СЗФО, и роль ее неоценима. Если атомные станции – это базис энергетики, они работают с постоянной нагрузкой и держат ее в регионе, то Киришская ГРЭС играет роль регулятора. Ее энергоблоки способны в автоматическом режиме разгружаться и нагружаться в зависимости от дефицита или избытка мощности в системе. Более того, наша станция участвует в первичном регулировании мощности. Условно говоря, из Москвы можно управлять нагрузкой нескольких наших энергоблоков. Мы с атомными станциями занимаем разные ниши в рынке. Они обслуживают базовую часть, то, что востребовано и днем, и ночью, и работают всегда с одинаковой нагрузкой. Но часто над этой базовой нагрузкой возникают пики. Наша задача и ниша в рынке таких станций, как Киришская ГРЭС, – «подбирать» эти пики. Еще одно преимущество станции – ее удачное местоположение. Киришская ГРЭС перекрывает все энергопотоки, идущие как из Финляндии, так и в центр России, и является связующим звеном для поддержания необходимого уровня энергии на Северо-Западе и в Центральном регионе России.

– У вас более рыночная модель?
– Да. Мы участвуем во всех видах рынка: «рынке на сутки вперед», балансирующем рынке, конкурентном отборе мощности. С этого года участвуем в новом для нас рынке системных услуг. Он находится на этапе становления и имеет большие перспективы в частности и для нашей станции.

– В отличие от атомщиков у вас кроме технологии важна еще экономика.
– Да, получается так.

– Чем Киришская ГРЭС отличается от других тепловых станций?
– В ее составе, по сути дела, две электростанции. Одна – теплофикационная часть (ТЭЦ) которая обслуживает локальный рынок, вырабатывая тепло и электроэнергию на город, КИНЕФ, «Пеноплэкс», ДСК, тепличное хозяйство «Молодежное». И собственно блочная станция (КЭС) – шесть энергоблоков мощностью по 300 Мвт, которые подают электричество на оптовый рынок, в единую энергосистему страны. В России мало таких ГРЭС (если они вообще есть), где совмещена работа теплофикационной и блочной станций. Немного станций с подобной мощностью, работающих в едином комплексе с огромным предприятием, таким как КИНЕФ. Кроме того, Киришская ГРЭС является одной из самых современных электростанций на Северо-Западе за счет внедрения передовых технологий. Ее постоянное обновление стало возможным благодаря правильной стратегической политике управляющих компаний. С 2006 года Киришская ГРЭС является филиалом ОАО «ОГК-6», входящей в группу «Газпром». Одним из приоритетных направлений компании является внедрение современных высокоэффективных технологий. Во многом благодаря этому станция постоянно развивается и реализует самые смелые проекты. Одним из последних проектов стало завершение строительства крупнейшей в России химводоочистки по финской технологии, в основе которой лежит противоточная схема обработки воды.

– Что приносит деятельность станции Киришскому району (энергия, рабочие места, налоги)?
– Для градообразующего предприятия района – КИНЕФа – мы являемся единственным поставщиком энергии, химически обессоленной воды, пара и т. д. Хотя собственники ГРЭС и завода разные, мы работаем как единый комплекс. Кроме того, ГРЭС – единственный поставщик тепла в городе. Мы поставляем энергию, пар, воду, кислород и другим заинтересованным предприятиям района.
Без учета перспектив нашего развития проблематично развитие города. В Киришах планируется строительство нового микрорайона. Мы запросили у муниципалитета эти планы с точки зрения электроснабжения, теплоснабжения и т. д. И под них верстаем свои производственные и инвестиционные программы. Кроме того, мы платим большие деньги бюджету за аренду земель.
Киришская ГРЭС – это и новые рабочие места для города. На станции сегодня работают более 800 человек. Кроме того, на выполнении ремонтных работ занято много подрядных организаций численностью более тысячи человек. Сейчас на станции идет большое строительство, после ввода которого 60 новых рабочих мест получит город и более 200 – регион. Соответственно, благополучие нескольких тысяч человек в Киришах и районе во многом зависит от ГРЭС. Это предполагает и нашу социальную ответственность. У нас большая программа социальной поддержки, на это ежегодно выделяется несколько миллионов рублей: мы оказываем благотворительную помощь детским сдам, школам, учреждениям культуры, проводим городские мероприятия, благотворительные акции.

– Как строятся ваши отношения с партнерами, прежде всего важнейшим из них – КИНЕФом?
– В последние годы мы ввели два очень серьезных объекта капитального строительства – для КИНЕФа и с его участием, в том числе финансовым. Это новая водоочистка и реконструкция распределительного устройства 110 киловольт. КИНЕФ расширяется, растет, в I квартале будущего года там ожидается пуск гидрокрекинга – практически нового завода по углубленной переработке нефти. И, соответственно, увеличится потребность во всех ресурсах, которые мы можем поставлять. Под это мы и делали нашу реконструкцию. Сейчас на КИНЕФе в предпроектной стадии вопрос строительства еще одного завода, по каталитическому крекингу. Потребности завода с 2015-2019 годов в наших ресурсах сильно возрастут, и тех мощностей, которые мы имеем, будет недостаточно. Поэтому уже сейчас мы начинаем разрабатывать проекты по модернизации старой части оборудования. Основной акционер в составе ООО «Газпромэнергохолдинг», ОГК-6, понимает важность стратегического сотрудничества с «Сургутнефтегазом» и КИНЕФом, и на проработку этих решений нам дан зеленый свет.

– Впереди еще и модернизация, замена старого оборудования?
– В прошлом году станции исполнилось 45 лет. На тепловой части есть оборудование, которое выработало свой парковый ресурс практически два раза. Ежегодно мы ремонтируем и поддерживаем его в работоспособном состоянии, но в ближайшие лет семь его нужно поэтапно заменять. В этом году мы прорабатываем варианты модернизации с технической стороны. В 2012 году выйдем на предпроектные решения с окончательным выбором варианта и обоснованием инвестиций. При этом в период реконструкции и КИНЕФ, и город должны получать нашу продукцию непрерывно, в полном объеме. Это непросто. Кроме того, для КИНЕФа потребуется до 2019 года еще около 200 Мвт дополнительно. Это серьезная мощность – сегодня вся тепловая станция дает 300 Мвт.

– Сейчас на станции реализуется крупнейший инвестиционный проект – строительство парогазовой установки. Что принципиально нового принесет станции ввод ПГУ-800?
– ПГУ-800 станет самой мощной парогазовой установкой в России. Это знаковая вещь для российской энергетики с точки зрения технологии. Модель используемых турбин является самой современной в линейке Siemens, следующие турбины еще только поступают в опытную эксплуатацию. После подключения ПГУ-800 Северо-Запад получит дополнительные 500 МВт новой мощности, что позволит развивать регион с учетом ввода новых производств. Суть проекта заключается в модернизации существующего энергоблока путем надстройки двух газовых турбин и установки котлов утилизаторов. Данная технология позволит увеличить КПД до 55%, может быть, даже до 55,3 %, ведь каждая доля процента дает огромную экономию в топливной составляющей. Для сравнения, сейчас на энергоблоках КПД равен 36%. То есть на выработку одного киловатт-часа потребуется на треть меньше топлива.

– Пуск в ноябре?
– К первому декабря мы должны быть аттестованы для работ на рынке. Сейчас строительно-монтажные работы в основном закончены, идет этап пусконаладки. Рассчитываем к сентябрю начать комплексное опробование.
Первоначально предполагалось сделать это на несколько месяцев раньше, но возникли сложности. К великому сожалению, в последние 20 лет во многом утратили свой потенциал проектировщики. Только в последние годы они вновь набирают силу. Прежде мощные тресты были способны вытянуть весь комплекс работ и сдавалось по нескольку энергоблоков в год, а сейчас ситуация иная, и на строительство приходится собирать множество организаций.

– А как складываются отношения со строителями?
– Здесь тоже есть свои сложности. Когда все приходят на стройку (допустим, есть 10 мощных грамотных организаций, каждая из которых знает, что делать, умеет это делать) желание любого строителя и монтажника – это оттянуть одеяло на себя и, не считаясь со смежниками, решать свои локальные задачи. Я наблюдал это везде на первом этапе стройки.
Когда я вспоминаю проблемы трехлетней давности, понимаю, что сейчас, с приобретенным нами знанием и опытом, мы решили бы их проще. Я сделал для себя вывод: если на стройке много участников, у которых разные локальные цели, задача заказчика – максимально сузить период времени, чтобы эти люди и организации перезнакомились друг с другом, начали разговаривать на одном языке. Все это замечательные специалисты, но тем не менее задача заказчика – свести их в одно целое и направить по нужному курсу. И только когда у всех участников процесса возникает понимание, что задача у всех одна, между ними начинается диалог. И особенно это заметно на стройплощадке. Только когда выходишь на площадку и разговариваешь с бригадирами, выявляется, работают ли они во взаимодействии или нет, понимают ли они задачу, которую доносят до них руководители, сидящие на штабах и высоких совещаниях, или не понимают. И сейчас я с удовлетворением могу сказать, что они научились работать со смежными организациями, не вынося на высокий уровень различные вопросы, разводить участки деятельности по месту и времени. Только тогда, когда до уровня среднего технического персонала доходит, что нужно взаимодействовать, стройка и начинается по-настоящему.

– Как вам удается вести строительство на той же площадке, где действует станция?
– В начале строительства были достаточно серьезные проблемы с этим. Потому что у нас режимный объект с жесткими правилами. Принимали довольно серьезные меры. Бывало, удаляли со стройки целыми организациями за действия, которые могли бы привести к печальным последствиям.

– Зато вы наработали опыт для дальнейшего строительства.
– Более чем… Этого опыта категорически не хватало, но сейчас взрослеем на глазах.

– У Киришской ГРЭС есть не только бизнес-проекты, но и проекты социальные. Как они реализуются?
– Да. По данным отраслевых конкурсов в электроэнергетике прошлого года, у нас (ОАО «ОГК-6») лучший коллективный договор. Так, в 2010 году его вес по Киришской электростанции составил более 90 тыс. рублей на одного работника дополнительных к ТК льгот и гарантий. Помимо этого большое внимание мы уделяем спортивной жизни коллектива, его сплочению, качественному отдыху. Стараемся не забывать наших ветеранов, помогаем им. Традиционно ГРЭС была и остается кузницей кадров энергетики Северо-Запада. Директора многих генерирующих компаний начинали свой путь здесь. У нас сложился по-настоящему работоспособный коллектив, нацеленный на результат. Все это делает КиРГРЭС привлекательным работодателем. Более 30% работников – молодые люди. Есть, конечно, и проблемы. Пока не удается реанимировать жилищную программу… Надеюсь, что после слияния ОГК-6 и ОГК-2 в объединенной крупнейшей генерирующей компании России этот вопрос выйдет на первый план.

– Сколь значим для вас экологический аспект деятельности?
– В энергетике выбросы вредных веществ и экономичность работы оборудования (с каким КПД оно работает) – вещи взаимосвязанные. Чем меньше мы газа или мазута сожжем на выработанный киловатт-час, тем меньше будет выбросов в атмосферу. Осваивая новые технологии, на Киришской ГРЭС особое внимание уделяется экологической составляющей. После ввода ПГУ-800 благодаря высокому КПД и конструктивным особенностям парогазовой установки количество выбросов в атмосферу сократится в 3-5 раз по сравнению с традиционными ТЭЦ. Также модернизация позволит сократить объем сточных вод химводоочистки. Мы следим за выбросами. Прорабатываем и вопрос создания рыбозащитного сооружения. Через наши турбины и конденсаторы проходят миллиарды тонн воды в год. Есть вопросы – решаем, потому что сами живем в этом городе.