Необходимо и достаточно

Участники рынка говорят, что социальную инфраструктуру для поселков имеет смысл создавать, если в нем насчитывается не менее 100 домовладений.

Михаил Курнев, генеральный директор Storm Properties, указывает на то, что собственную инфраструктуру нужно предусматривать, если поселок занимает территорию площадью 20 га и больше. «Одни из наиболее необходимых объектов – это продуктовый магазин или супермаркет, аптечный пункт, игровые и спортивные площадки, детская комната, гостевые парковки. Ну а далее в зависимости от количества жителей – школа, детский сад, химчистка и прачечная, банкомат или отделение банка, фитнес-клуб, бассейн и прочее», – говорит он.
Генеральный директор ОАО «БТК Девелопмент» Дмитрий Абрамов думает, что открывать минимаркеты, реализующие товары первой необходимости (продукты питания, хозтовары) целесообразно в том случае, если в коттеджном поселке имеется более 100 домовладений.  Максим Берг, директор «ПетроСтиль», полагает, что строительство магазина на территории посёлка было бы оправдано при количестве домовладений свыше 150. «В противном случае, заведение будет убыточным», – неумолим он.
Председатель правления Северо-Западной палаты недвижимости Павел Созинов говорит, что средний поселок в среднем имеет  20-30 домовладений. «Понятно, что в таком коттеджном поселке говорить о магазине не приходится, это может быть ларек или магазинчик, предлагающий минимальный набор продуктов. Что касается строительства и окупаемости большого магазина, то нужно, чтобы в поселке было не менее 100 домовладений. Сегодня минимальная инфраструктура коттеджных поселков –  это маленькие магазины, вот, собственно, и все.  Своих школ, садов и больниц не имеет практически ни один поселок, разве что в крупных объектах застройки вроде НРБ, БАЛТРОС, там, где предполагаются коттеджи для постоянного проживания. Для развития серьезной инфраструктуры  поселок должен находиться в непосредственной близости от населенного пункта».
«Обеспеченность коттеджных поселков необходимой инфраструктурой зачастую ниже, чем садоводств, а стоимость услуг управляющих компаний достаточно высока – от 200 USD в месяц с домовладения. В последнее время в поселках стали делать теннисные корты и спортивные площадки – они есть практически везде, где это позволяет земельный участок», – рассуждает господин Созинов.
Павел Пикалев, директор Penny Lane Realty Saint Petersburg, полагает, что четкой зависимости между количеством домовладений в поселке и набором объектов инфраструктуры нет, что сталкивает застройщика с дилеммой. Построив определенные элементы, он как бы «навязывает» их жителям; оставив место под организацию таких объектов самими собственниками после заселения, девелопер способствует столкновению интересов между соседями.