Александр Орлов: «Наша компания входит в десятку крупнейших игроков на рынке инженерных коммуникаций Петербурга»
12.09.2011
Одной из важнейших составляющих нормального функционирования городских коммунальных систем является наличие в городе надежных и грамотно смонтированных инженерных коммуникаций.
В преддверии начала отопительного сезона «Строительный Еженедельник» беседовал с Александром Орловым, генеральным директором ЗАО «СиРИС», который рассказал нам о состоянии тепловых сетей Петербурга и о том, что делает его компания для того, чтобы в дом к каждому петербуржцу вовремя пришло тепло.
– Как ваша компания чувствовала себя в период кризиса?
– Кризис мы почувствовали только со стороны организаций наших партнеров. Период экономической нестабильности заставил нас отформатировать отношения между заказчиком, смежными организациями, проектировщиками. Часть людей, которые не смогли работать по новым правилам, отсеялась. Команда стала более профессиональная, более сплоченная. Что касается финансовой составляющей, то в кризисный год мы ее почувствовали со стороны поставщиков. Если до кризиса у нас были партнерские отношения, которые могли обеспечиваться товарными кредитами, то в кризис мы перешли исключительно на товарно-денежные отношения. Сейчас мы выравнялись и в наших отношениях и наших объектах, а кризисный год завершили достаточно ударно. Мы довольны своими результатами: в городе насчитывается порядка 8 тыс. км тепловых сетей из них порядка 40 км проложила наша организация. Это примерно одна пятая часть того, что город за год реконструирует и ремонтирует.
– Какие уроки из этого периода вынесла ваша компания?
– Во-первых, не распыляться и целевым образом направлять имеющиеся ресурсы. Этот период научил нас четко выполнять данные обещания. К примеру, если мы сказали, что это будет первое число, то к этому времени должны все работы непременно сдать.
– Каковы основные направления вашей деятельности?
– Мы занимаемся работами по обеспечению города инженерной инфраструктурой. В последние годы приоритетным направлением стали магистральные тепловые сети. Наши основные заказчики – это ГУП «ТЭК СПб», СПб ГУ «Управление заказчика», основные партнеры – ОАО «РУСТРУБПРОМ», ООО «Мост-сервис», ООО «Петроком», ГУП «Ленгипроинжпроект».
Все наши проекты одинаковы сложные, крупные и важные для нас. Ведь мы создаем тепловые артерии города, которые обеспечивают теплом всех людей, проживающих в Санкт-Петербурге. Залогом качественного теплоснабжения являются построенные грамотно и в срок тепловые сети.
– Инженерные системы – это сердце любого строительного проекта. С какими проблемами и сложностями вы сталкиваетесь?
– Существует определенная сложность во взаимодействии между конечным потребителем – гражданами города. Так как много ресурсов уходит на урегулирование вопросов безопасности строительства. Мы работаем в застроенной части города, поэтому должны обеспечить проход пешеходов, проезд транспорта, также мы должны обеспечить координацию других компаний, которые одновременно с нами выполняют прокладку электрокабелей, ремонт дорог, строительство жилых домов, торговых комплексов, объектов общегородского хозяйства. Сложность как раз в координации этого взаимодействия. Иначе в противном случае может получиться так, что сначала положили асфальт, потом его раскопали, чтобы проложить инженерные сети.
– Что необходимо сделать, на ваш взгляд, чтобы всем участникам этого процесса было легче работать?
– Нужно обеспечить открытость и доступность информации. Сегодня у нас нет единого центра, который мог бы собирать информацию у всех участников этого процесса в Петербурге и строить совмещенные графики, вместо того чтобы выдавать разрешения на ремонт дороги и через два дня выдать разрешение на то, чтобы эту дорогу перекопали. К примеру, у проектировщиков сегодня нет информации о том, что будет построено на том или ином месте через год. Поэтому они не могут предусмотреть весь комплекс работ, который, возможно, потребуется. Это основная проблема тех компаний, которые работают над созданием подземных инженерных коммуникаций.
– Вы осуществляете работы полного цикла под ключ. Что дает заказчику такой комплексный подход?
– Выбор такой стратегии обусловлен эффективностью. Получив от заказчика техническое задание, мы можем его грамотно обсчитать, создать рабочий проект, разработать документацию, укомплектовать материалами и воплотить этот проект в жизнь. Также в течение 5 лет мы несем гарантийные обязательства перед нашими клиентами и в рамках этих обязательств осуществляем гарантийное обслуживание. Это удобно государственному заказчику, так как на городском рынке сегодня не так много компаний, которые работают, используя качественные материалы. Мы же контролируем полностью весь процесс и не допускаем использования на своих объектах некачественных материалов. Благодаря профессиональной и грамотной работе за период деятельности нашей компании не было ни одного гарантийного случая.
– Применяете ли вы инновационные технологии в своей работе?
– На наших объектах работает только ультрасовременная техника. К примеру, мы используем новые экскаваторы, производительность которых в 2,5 раза выше, чем у экскаватора 20-летней давности. Также на объектах мы устанавливаем камеры видеонаблюдения, которые позволяют просматривать в режиме онлайн работы на наших объектах. Наша компания монтирует и системы оперативно-дистанционного контроля влажности и изоляции тепловых сетей. Опыт и профессионализм наших сотрудников позволяет производить монтаж инженерных сетей любого уровня сложности.
– Как в вашей компании обстоят дела с кадровым вопросом?
– Кризисный период помог нам решить все кадровые вопросы. В нашей команде остались только профессионалы, которые готовы совершенствовать свои знания и повышать свою квалификацию. Каждые полгода мы проводим тестирование сотрудников, для того чтобы выявить, насколько каждый конкретный человек находится в поле деятельности компании. По результатам тестирования мы делаем вывод о необходимости повышения квалификации определенного специалиста. Последнее повышение квалификации сотрудники, включая руководство компании, проходили в начале текущего года. Недостаток кадров присутствует сегодня во всех направлениях, включая и нашу деятельность. К примеру, в течение полугода мы подбирали себе сотрудника на позицию инженера технического отдела. За весь период поиска только один человек удовлетворил нашим требованиям. Часто люди, которые, на их взгляд, являются специалистами по инженерным сетям, не могут отследить цепочку появления воды в кране, света в лампочке. Проблема в том, что вузы последние лет 20 не готовили специалистов для нашей отрасли. К примеру, выпускников ГАСУ не так много, и они не могут покрыть дефицит нашего рынка труда. Повышение квалификации наших сотрудников мы производим на базе Санкт-Петербургского института повышения квалификации.
– Вы занимаетесь монтажом подземных инженерных коммуникаций. Делаете ли вы после завершения своей основной работы благоустройство территории?
– После реконструкции или монтажа наших объектов в рамках благоустройства мы воссоздаем в новом виде скверы, аллеи, бульвары, детские площадки, территории детских садов, школ. В Санкт-Петербурге довольно редко занимаются озеленением и благоустройством, но наша компания в местах своей работы занимается этой деятельностью, по сути, заново облагораживая территорию. Как правило, мы воспроизводим его в большем объеме, чем это предусмотрено проектом. В рамках контракта редко предусматривается в полном объеме благоустройство, которое будет необходимо, поэтому мы делаем эту работу за свои собственные средства.
– Какие конкурентные преимущества есть у вашей компании?
– Во-первых, это комплектация объектов под ключ. Наша компания входит в десятку крупнейших игроков этого рынка в Санкт-Петербурге. Главными характеристиками нашей работы я бы назвал мобильность, скорость и качество.
– Расскажите о планах компании. Чем собираетесь заниматься в ближайшее время?
– Мы планируем работать, работать и еще раз работать. Наша компания не отказывается ни от какой, даже очень сложной работы. Мы готовы рассматривать любые проекты, касающиеся нашего профиля. Порядка 90% наших заказов реализуется в рамках государственных контрактов, 10% – это проекты частных инвесторов. Мы планируем и далее придерживаться такой бизнес-модели.
Мы работаем круглый год, межотопительный сезон в городе непродолжительный. Тем более в этом году Санкт-Петербург перешел на работу без отключения горячей воды, что добавило нам хлопот и заставило по-новому построить свою работу.
– Как бы вы оценили текущее состояние теплосетей Санкт-Петербурга?
– По нашим оценкам, порядка одной трети существующих теплосетей требует замены. В год меняется примерно 100-120 км сетей. Срок службы сетей – примерно 15 лет, наша компания стремится к тому, чтобы они служили 20-25 лет, но неблагоприятный климат, постоянная перемена температур и подвижка грунтов способствуют тому, что коммуникации выходят из строя.
– В чем, на ваш взгляд, потенциал роста рынка, на котором вы работаете?
– Я считаю, что новые сети будут строиться в связи с расширением города, потому что присутствует дефицит жилья, а новым метрам нужно теплоснабжение. За прошедший год построена Юго-Западная ТЭЦ, которая должна покрыть дефицит тепла на юго-западе города. Также на рынке велика доля реконструкции и ремонта эксплуатируемых теплосетей, которая наравне с новым строительством обеспечит наш рынок заказами и работой.
В преддверии начала отопительного сезона «Строительный Еженедельник» беседовал с Александром Орловым, генеральным директором ЗАО «СиРИС», который рассказал нам о состоянии тепловых сетей Петербурга и о том, что делает его компания для того, чтобы в дом к каждому петербуржцу вовремя пришло тепло.
– Как ваша компания чувствовала себя в период кризиса?
– Кризис мы почувствовали только со стороны организаций наших партнеров. Период экономической нестабильности заставил нас отформатировать отношения между заказчиком, смежными организациями, проектировщиками. Часть людей, которые не смогли работать по новым правилам, отсеялась. Команда стала более профессиональная, более сплоченная. Что касается финансовой составляющей, то в кризисный год мы ее почувствовали со стороны поставщиков. Если до кризиса у нас были партнерские отношения, которые могли обеспечиваться товарными кредитами, то в кризис мы перешли исключительно на товарно-денежные отношения. Сейчас мы выравнялись и в наших отношениях и наших объектах, а кризисный год завершили достаточно ударно. Мы довольны своими результатами: в городе насчитывается порядка 8 тыс. км тепловых сетей из них порядка 40 км проложила наша организация. Это примерно одна пятая часть того, что город за год реконструирует и ремонтирует.
– Какие уроки из этого периода вынесла ваша компания?
– Во-первых, не распыляться и целевым образом направлять имеющиеся ресурсы. Этот период научил нас четко выполнять данные обещания. К примеру, если мы сказали, что это будет первое число, то к этому времени должны все работы непременно сдать.
– Каковы основные направления вашей деятельности?
– Мы занимаемся работами по обеспечению города инженерной инфраструктурой. В последние годы приоритетным направлением стали магистральные тепловые сети. Наши основные заказчики – это ГУП «ТЭК СПб», СПб ГУ «Управление заказчика», основные партнеры – ОАО «РУСТРУБПРОМ», ООО «Мост-сервис», ООО «Петроком», ГУП «Ленгипроинжпроект».
Все наши проекты одинаковы сложные, крупные и важные для нас. Ведь мы создаем тепловые артерии города, которые обеспечивают теплом всех людей, проживающих в Санкт-Петербурге. Залогом качественного теплоснабжения являются построенные грамотно и в срок тепловые сети.
– Инженерные системы – это сердце любого строительного проекта. С какими проблемами и сложностями вы сталкиваетесь?
– Существует определенная сложность во взаимодействии между конечным потребителем – гражданами города. Так как много ресурсов уходит на урегулирование вопросов безопасности строительства. Мы работаем в застроенной части города, поэтому должны обеспечить проход пешеходов, проезд транспорта, также мы должны обеспечить координацию других компаний, которые одновременно с нами выполняют прокладку электрокабелей, ремонт дорог, строительство жилых домов, торговых комплексов, объектов общегородского хозяйства. Сложность как раз в координации этого взаимодействия. Иначе в противном случае может получиться так, что сначала положили асфальт, потом его раскопали, чтобы проложить инженерные сети.
– Что необходимо сделать, на ваш взгляд, чтобы всем участникам этого процесса было легче работать?
– Нужно обеспечить открытость и доступность информации. Сегодня у нас нет единого центра, который мог бы собирать информацию у всех участников этого процесса в Петербурге и строить совмещенные графики, вместо того чтобы выдавать разрешения на ремонт дороги и через два дня выдать разрешение на то, чтобы эту дорогу перекопали. К примеру, у проектировщиков сегодня нет информации о том, что будет построено на том или ином месте через год. Поэтому они не могут предусмотреть весь комплекс работ, который, возможно, потребуется. Это основная проблема тех компаний, которые работают над созданием подземных инженерных коммуникаций.
– Вы осуществляете работы полного цикла под ключ. Что дает заказчику такой комплексный подход?
– Выбор такой стратегии обусловлен эффективностью. Получив от заказчика техническое задание, мы можем его грамотно обсчитать, создать рабочий проект, разработать документацию, укомплектовать материалами и воплотить этот проект в жизнь. Также в течение 5 лет мы несем гарантийные обязательства перед нашими клиентами и в рамках этих обязательств осуществляем гарантийное обслуживание. Это удобно государственному заказчику, так как на городском рынке сегодня не так много компаний, которые работают, используя качественные материалы. Мы же контролируем полностью весь процесс и не допускаем использования на своих объектах некачественных материалов. Благодаря профессиональной и грамотной работе за период деятельности нашей компании не было ни одного гарантийного случая.
– Применяете ли вы инновационные технологии в своей работе?
– На наших объектах работает только ультрасовременная техника. К примеру, мы используем новые экскаваторы, производительность которых в 2,5 раза выше, чем у экскаватора 20-летней давности. Также на объектах мы устанавливаем камеры видеонаблюдения, которые позволяют просматривать в режиме онлайн работы на наших объектах. Наша компания монтирует и системы оперативно-дистанционного контроля влажности и изоляции тепловых сетей. Опыт и профессионализм наших сотрудников позволяет производить монтаж инженерных сетей любого уровня сложности.
– Как в вашей компании обстоят дела с кадровым вопросом?
– Кризисный период помог нам решить все кадровые вопросы. В нашей команде остались только профессионалы, которые готовы совершенствовать свои знания и повышать свою квалификацию. Каждые полгода мы проводим тестирование сотрудников, для того чтобы выявить, насколько каждый конкретный человек находится в поле деятельности компании. По результатам тестирования мы делаем вывод о необходимости повышения квалификации определенного специалиста. Последнее повышение квалификации сотрудники, включая руководство компании, проходили в начале текущего года. Недостаток кадров присутствует сегодня во всех направлениях, включая и нашу деятельность. К примеру, в течение полугода мы подбирали себе сотрудника на позицию инженера технического отдела. За весь период поиска только один человек удовлетворил нашим требованиям. Часто люди, которые, на их взгляд, являются специалистами по инженерным сетям, не могут отследить цепочку появления воды в кране, света в лампочке. Проблема в том, что вузы последние лет 20 не готовили специалистов для нашей отрасли. К примеру, выпускников ГАСУ не так много, и они не могут покрыть дефицит нашего рынка труда. Повышение квалификации наших сотрудников мы производим на базе Санкт-Петербургского института повышения квалификации.
– Вы занимаетесь монтажом подземных инженерных коммуникаций. Делаете ли вы после завершения своей основной работы благоустройство территории?
– После реконструкции или монтажа наших объектов в рамках благоустройства мы воссоздаем в новом виде скверы, аллеи, бульвары, детские площадки, территории детских садов, школ. В Санкт-Петербурге довольно редко занимаются озеленением и благоустройством, но наша компания в местах своей работы занимается этой деятельностью, по сути, заново облагораживая территорию. Как правило, мы воспроизводим его в большем объеме, чем это предусмотрено проектом. В рамках контракта редко предусматривается в полном объеме благоустройство, которое будет необходимо, поэтому мы делаем эту работу за свои собственные средства.
– Какие конкурентные преимущества есть у вашей компании?
– Во-первых, это комплектация объектов под ключ. Наша компания входит в десятку крупнейших игроков этого рынка в Санкт-Петербурге. Главными характеристиками нашей работы я бы назвал мобильность, скорость и качество.
– Расскажите о планах компании. Чем собираетесь заниматься в ближайшее время?
– Мы планируем работать, работать и еще раз работать. Наша компания не отказывается ни от какой, даже очень сложной работы. Мы готовы рассматривать любые проекты, касающиеся нашего профиля. Порядка 90% наших заказов реализуется в рамках государственных контрактов, 10% – это проекты частных инвесторов. Мы планируем и далее придерживаться такой бизнес-модели.
Мы работаем круглый год, межотопительный сезон в городе непродолжительный. Тем более в этом году Санкт-Петербург перешел на работу без отключения горячей воды, что добавило нам хлопот и заставило по-новому построить свою работу.
– Как бы вы оценили текущее состояние теплосетей Санкт-Петербурга?
– По нашим оценкам, порядка одной трети существующих теплосетей требует замены. В год меняется примерно 100-120 км сетей. Срок службы сетей – примерно 15 лет, наша компания стремится к тому, чтобы они служили 20-25 лет, но неблагоприятный климат, постоянная перемена температур и подвижка грунтов способствуют тому, что коммуникации выходят из строя.
– В чем, на ваш взгляд, потенциал роста рынка, на котором вы работаете?
– Я считаю, что новые сети будут строиться в связи с расширением города, потому что присутствует дефицит жилья, а новым метрам нужно теплоснабжение. За прошедший год построена Юго-Западная ТЭЦ, которая должна покрыть дефицит тепла на юго-западе города. Также на рынке велика доля реконструкции и ремонта эксплуатируемых теплосетей, которая наравне с новым строительством обеспечит наш рынок заказами и работой.
рубрика:
Личное дело
автор:
тепловые сети
