Вопрос номера

Должен ли иметь предпринимательский опыт чиновник, работающий с инвесторами, или госслужащий будет работать эффективнее и прозрачнее, если не будет обладать связями с коммерческими структурами?

Сергей Воронков, исполнительный директор ЗАО «ЭкспоФорум»:
– Наличие у управленца разностороннего опыта всегда можно рассматривать как дополнительное преимущество благодаря более широкому взгляду на события и способности действовать гибко с учетом ситуации. Другое дело, что это далеко не главный критерий при выборе кандидатуры на государственную должность.

Марк Лернер, генеральный директор компании «Петрополь»:
– Эффективность работы чиновника зависит от его профессионализма, глубокого знания предмета и понимания всех деталей практической работы в подведомственной ему сфере. И конечно, в этом смысле опыт работы в реальном бизнесе будет только плюсом. Чтобы все принимаемые решения были практически реализуемы и обязательно увязывались со всеми смежными вопросами. При этом, безусловно, человек должен быть глубоко порядочным, чтобы работать на общее благо, а не на личные выгоды. Таких людей немного, но они есть.

Максим Федоров, директор отдела продаж ООО «БиК Стройсервис»:
– Если чиновник не связан с бизнесом, его подход к решению проблем будет более разносторонним. В наших реалиях, как правило, никто не оставляет бизнес-интересы, когда переходит в политику. Чтобы человек действовал не в своих интересах, а в интересах общества, он не должен быть связан с коммерческими структурами.

Владимир Андронов, коммерческий директор ЗАО «Завод «Молодой ударник»:
– Пусть лучше будет иметь предпринимательский опыт. Лучше, когда человек разбирается в теме, в которой он работает. Тогда его деятельность будет более эффективна. В чьих интересах будет работать человек – уже зависит от его личных качеств.
 
Анатолий Осокин, генеральный директор ЗАО «Геострой»:
– Обязательно должен иметь такой опыт. Во-первых, чиновник должен понимать сущность предпринимательской деятельности, представлять, какова она «изнутри». Во-вторых, глубоко владеть способами оценки инвестиционных проектов. И в-третьих, у него обязательно должен быть успешный опыт реализации таких проектов.

Шавкат Кары-Ниязов, президент компании ГК First Quantum:
– Такой опыт необязателен, но и не помешает. Чиновник, вышедший из бизнес-среды, будет понимать тех, с кем работает. Связи с коммерческими структурами, конечно, могут помешать как конфликт интересов, но сам опыт только поможет.

Анна Атаева, генеральный директор ГК «БСТ»:
– Когда чиновник приходит из бизнеса, он уже имеет опыт и представление о работе с коммерческими компаниями. Но вряд ли он сможет абстрагироваться от практики предыдущей работы. Это наносит ущерб интересам общественности… Честно говоря, хотелось бы поменьше общаться с чиновниками.

Дмитрий Золин, председатель Комитета по торговой недвижимости Гильдии управляющих и девелоперов, управляющий партнер LCMC:
 – Несомненно, предпринимательский опыт у чиновника благоприятно влияет на его дальнейшую работу в государственных органах, поскольку тогда административный работник может общаться с предпринимателями на их языке.

Александр Цвик, заместитель генерального директора ГК «РегионГазЭнергоСтрой»:
– Эффективнее будет работать тот чиновник, который не понаслышке знает, что такое бизнес. Но есть масса примеров, когда люди, не работающие в бизнесе, прекрасно проявляли себя в системе госслужбы при взаимодействии с коммерческими структурами.