Вадим Михайлович Мовчанюк: «Наша миссия – строить и развивать город»

ЗАО «Ленстройтрест № 5» – одна из старейших строительных компаний на рынке. В феврале фирма собирается отмечать свой 40-летний юбилей. О работе компании, ее истории и коллективе рассказал генеральный директор ЗАО «Ленстройтрест № 5» Вадим Михайлович Мовчанюк.

– Вадим Михайлович, расскажите, пожалуйста, с чего началась история ЗАО «Ленстройтрест № 5».
– В далекие 70-е годы прошлого века нашему городу (в то время Ленинграду) так же, как и сейчас, катастрофически не хватало объектов социального назначения – детских садов, школ, вузов, медицинских зданий и зданий науки. Тогдашние власти города это прекрасно осознавали и очень хотели как можно быстрее эту проблему решить. В итоге в феврале 1972 года решением Ленгорисполкома из ряда управлений, представленных из других трестов, был создан Ленстройтрест № 5, который на протяжении уже 40 лет выполняет свою основную миссию – строить и развивать город, передавая все построенное городу и горожанам.
 
– Я слышала, что еще в советские времена ЗАО «Ленстройтрест № 5» построил целый ряд знаковых объектов, которые до сих пор являются предметом гордости для большинства петербуржцев. Что это за объекты?
– Да, действительно, нами было построено немало замечательных зданий. Это и сервисный комплекс АвтоВАЗа в Красном Селе, возведенный в период с 1975 по 1977 годы, и построенный в рекордные сроки корпус института микрохирургии глаза, и единственный в своем роде, уникальный институт Арктики и Антарктики, строительством которого мы занимались с 1978 по 1981 годы. Кроме того, многие жители нашего города наверняка не знают, что их дети родились в родильных домах, также возведенных тружениками нашего треста. Эти роддома располагаются в Московском, Фрунзенском и Красносельском районах. Трестом построены и десятки детских садов, в том числе уникальный детский сад, расположенный на улице Джамбула –  кстати, на фоне этого сада снимались некоторые сцены из фильма «Зимняя вишня». В наш послужной список входят и десятки школ, в числе которых и школа с первым бассейном, расположенная в совхозе «Детскосельский», а также поликлиники и больницы, в том числе самая крупная в городе на 1600 коек в Невском районе.
 
– Вы существуете уже 40 лет. За это время распался Советский Союз, в стране неоднократно случались кризисы, менялось правительство. Прерывалась ли в особенно сложные времена работа компании? 
– Ни в коем случае. Мы никогда не сдавались, а, наоборот, по мере своих сил и возможностей старались помочь нашему городу и его жителям выжить в тяжелые для страны периоды. Например, когда город в трудные голодные годы решал проблемы с продовольствием, трест построил и запустил комбинат хлебобулочных изделий на улице Куйбышева в Петроградском районе, а также осуществил строительство нового мясоперерабатывающего завода, который стал выпускать новый вид колбасы, в народе прозванный «красный батон». Вклад тружеников треста был внесен и в строительство высших учебных заведений, таких как новые корпуса института холодильной промышленности, институт имени Бонч-Бруевича, военный институт внутренних войск МВД в Сосновой Поляне – и это далеко не полный перечень. Также в Красносельском районе был возведен комплекс зданий Красносельского исполкома, торгово-бытовые комплексы и здание психоневрологического интерната. Кроме того, в те далекие годы силами ПМК-6 и ПМК-17 была реализована большая программа в Волосовском и Гатчинском районах по строительству молочных ферм, картофелехранилищ и других объектов соцкультбыта. Силами УНР-37 во главе с начальником И.М. Альтманом совместно с финскими фирмами была завершена реконструкция гостиницы «Англетер» и гостиницы «Астория». Весомым вкладом тружеников нашего треста стало и строительство в гавани корпусов выставочного комплекса «Ленэкспо», возведение оснований под памятники великому русскому ученому Михаилу Васильевичу Ломоносову на Университетской набережной и крейсеру «Киров». 
 
– Вы хотите сказать, что даже в «лихие 90-е» трест не переставал функционировать?
– Совершенно верно. Хотя, безусловно, были и некоторые преобразования. В начале 90-х мы реформировали нашу компанию, отделив из ее состава 6 подразделений с предоставлением каждому управлению статуса юридического лица, а также с наделением своей доли имущества. Трест поставил новые задачи, изменилась система ценностей и приоритетов как в экономическом, так и в политическом плане. Тогда нам необходимо было все предельно правильно осмыслить и выбрать верный вектор развития. Ведь в то время наступила эпоха раннего, грабительского капитализма в России. Но желание людей жить лучше оставалось во все времена, и исходя из этого мы остались верны своим основополагающим принципам. Основой нашей стратегии осталось качество, которого мы добиваемся, применяя новые материалы и новые технологии. Ведь мы четко осознаем, что движущей силой для нас является конкуренция и только конкуренция, а не административный ресурс и угодничество власти. Идеология треста, сформированная тогда, остается неизменной и по сей день. Она заключается в честном выполнении своего гражданского долга, а именно выплата всех налогов государству, своевременные выплаты чистой заработной платы, аккумуляция части прибыли на дивиденды и развитие. Только следуя таким правилам, можно выжить и развиваться.
 
– Над какими проектами вы работали в 90-е годы?
– В истории треста 90-е годы ознаменованы выходом на рынок принципиально нового продукта. Мы начали заниматься реконструкцией «хрущевок» – жилых домов постройки 50-60-х годов. Проект был представлен не только в России, но и на Восточную Европу, поскольку в 1996 году он был признан лучшим на Лейпцигской строительной выставке в ФРГ и был включен в каталог лучших объектов Восточной Европы. Развитие этого направления было самым перспективным для строительства и для экономики, оно давало новые рабочие места, меняло архитектуру городов, меняло среду обитания, формировало громадную экономию в миллиардах рублей за счет сокращения затрат на теплоснабжение и отопление наших городов. В 1997-1998 годах была закончена разработка проекта комплексной реконструкции квартала 5 восточнее улицы Юрия Гагарина. Получены все технические условия, и можно было отстраивать, но только экономическая близорукость руководителей города тех лет и ряда депутатов не дала нам реализовать этот проект. Спустя 20 лет жизнь подтвердила правильность нашего проекта, после чего к нему было решено вернуться. Это было упущенное время в развитии города, а также финансы, ушедшие в пустоту. Мы понесли большие финансовые потери, но зато у нас появился великолепный задел – это квартал 12 восточнее улицы Гагарина в районе метро «Звездная», который был застроен за 5 лет, и где также пришлось применить новые технические решения, обращенные на панельные дома, которые необходимо было достраивать кирпичом. Вскоре эти здания были прозваны «красными шапочками», а группа объединенных домов – «Великой Китайской стеной».
 
– Наверное, это были самые трудные годы для компании?
– Как ни странно, нет. Ленстройтрест № 5 пережил многое за свою историю, в том числе давящее влияние советской экономики, лихие бандитские 90-е годы, дефолт 1998 года, но самым тяжелым был период с 2006 года по 2011 год, запомнившийся запланированными рейдерскими атаками на наши активы. Несмотря на многочисленные призывы о помощи к властям, мы в очередной раз убедились, что каких-либо действий от нее дожидаться бессмысленно и необходимо надеяться исключительно на себя и на свой коллектив. Но, к счастью, и на этот раз мы вышли победителями в данной ситуации, сохранив коллектив и активы треста.
 
– Какими проектами наполнен сегодня портфель компании?
– Сейчас ЗАО «Ленстройтрест № 5» работает над новым проектом жилого комплекса в городе Ломоносове. Данный объект мы хотим превратить в уютный район с современной внутренней и наружной инфраструктурой, реализовать интересную ландшафтную архитектуру, которая будет соответствовать этому историческому месту. 
 
– Каким коллективом встретит 40-летний юбилей компания «Ленстройтрест № 5»?
– Сегодняшний коллектив нашей компании – это сплав опыта и молодости. Это ветераны с 15-20-летним стажем работы в организации – инженер ПТО Г.М. Азарова, коммерческий директор С.В. Барсук, главный бухгалтер Е.В. Резник, директор производства В.Г. Щегольков, начальник отдела снабжения Т.П. Петрова, начальник отдела кадров Н.А. Куприянова, секретарь И.А. Савостеева, работники производства Н. Лепин, Ю. Гудик, семья Резановых, производитель работ Н.С. Минякина и многие другие. Все, о чем я рассказал, было бы немыслимо создавать без них. Хотелось бы также вспомнить, что особую роль при создании нашего треста сыграл первый заместитель Главленинградстроя Ф.Г. Корженевич – незаурядная личность, роль которого в строительстве города незаслуженно недооценена. И в заключение я отмечу, что я проработал в ЗАО «Ленстройтрест № 5» 33 года, пережил с ним все радости и тяжелые времена, но хочу лишний раз подчеркнуть свою веру и признательность нашему коллективу, у которого гражданственность выше потребительства, а патриотизм важнее других свойств, характерных для людей сегодняшнего времени. Мы служили городу 40 лет и в дальнейшем также честно и добросовестно будем работать для жителей нашего города.
рубрика: Личное дело
автор: Татьяна Шубина
Поделиться:
Редакция газеты «Строительный Еженедельник» и портала «АСН-инфо» ответственности за материалы, публикуемые в данных разделах, не несет.