Группа Аквилон получила заключение о соответствии на детский сад в Московском районе Санкт-Петербурга
17.03.2026 — 13:06
Федеральная девелоперская компания Группа Аквилон получил заключение о соответствии дошкольного образовательного учреждения на 220 мест в Московском районе. Трехэтажное здание общей площадью 4,8 тыс. кв. м расположено рядом с жилым комплексом комфорт-класса «Аквилон 4Ю» и класса бизнес-лайт «Аквилон Ливз».
В новом детском саду есть собственный бассейн с вспомогательными помещениями, оборудованы музыкальный и физкультурный залы, кабинеты для учебных занятий и предусмотрена соляная комната для галотерапии и укрепления иммунитета. Здание оснащено лифтом, в подвальной части расположены технические помещения.
В рамках комплексного благоустройства территория дошкольного образовательного учреждения ограждена, установлена современная система освещения. Во дворе оборудованы детские площадки с навесами для защиты от дождя и солнца. Круглосуточную безопасность детского сада обеспечат пункт охраны и видеонаблюдение.
«Сейчас объект готовится к вводу в эксплуатацию. Новый детский сад дополнит инфраструктуру района, где расположены такие жилые проекты, как «Аквилон 4Ю» и «Аквилон Ливз», строительство второй очереди которого тоже приближается к завершению. Это важное событие в нашем плане развития локации Московского шоссе, Среднерогатской улицы и Дунайского проспекта, над которой уже много лет работает Группа Аквилон», — подчеркнул операционный директор Группы Аквилон Николай Дорофеев.
Группа Аквилон работает на российском строительном рынке с 2003 г. За 22 года компания построила и сдала более 300 объектов недвижимости общей площадью свыше четырех млн кв. м: жилые дома, детские сады и школы, многофункциональные торгово-развлекательные центры, офисные и гостиничные комплексы. Основной бизнес федерального девелопера сконцентрирован в восьми регионах страны: Москва, Санкт-Петербург, Ленинградская область, Архангельск, Северодвинск, Иваново, Нижний Новгород и Мурманск. Группа Аквилон имеет статус «Надежного застройщика России» и входит в реестр системообразующих предприятий страны.
Инвестиции в МОП окупаются: девелоперы Москвы и Петербурга сравнили подходы к созданию жилой среды
17.03.2026 — 12:42
В петербургском Four Seasons прошло закрытое отраслевое мероприятие «Экономика впечатлений: как МОП решают судьбу девелоперского проекта». Организатором выступила компания Галерея Проектов х SINTEZA при поддержке Community Real Estate.
Более 40 представителей девелоперских компаний обсудили, как МОП влияют на цену квадратного метра, скорость продаж и лояльность покупателей.
Цифры, которые убеждают
Юлия Кристова, генеральный директор Галерея Проектов х SINTEZA, представила сравнительный анализ инвестиций в МОП для типовых жилых комплексов Москвы и Петербурга. При колоссальной разнице в стоимости квадратного метра (600 тыс. против 220 тыс. руб.) доля вложений в общественные пространства оказалась идентичной – 1,2% от стоимости всех квартир.
«Это универсальная константа. Инвестиции в МОП – не "разорительная" статья, а просчитанный стандарт, критически важный для создания ценности. Вопрос не в том, сколько потратить, а в том, как спроектировать так, чтобы эти метры реально работали на комфорт и в итоге на стоимость», – пояснила Юлия Кристова.
От спа-комплекса до коворкинга: что выбирают жители
Ринат Латыпов («Унистрой», Казань) рассказал о проекте, где для резидентов создали полноценный спа-комплекс: бассейн, сауна, хамам, фитнес-зона и даже beauty-коворкинг.
«Клиенты ценят свое время: чтобы заняться спортом, им достаточно спуститься вниз. Они готовы за это платить», – отметил Латыпов.
Екатерина Туник, управляющий партнер Галерея Проектов x SINTEZA, подтвердила тренд, начав с важного контекста: в Москве и Петербурге до 35–40% покупателей бизнес-класса работают вне классического офиса.
«Покупатель больше не готов переплачивать просто за метры. Он выбирает сценарий жизни: жить, работать и отдыхать в одном месте. Коворкинг – конкурентное преимущество, а не "красивая опция"», – подчеркнула Туник.
Дарья Веневцева (HART development, Уфа) рассказала о важности зонирования и поделилась, как в одном проекте ей удалось разделить потоки так, что в крупной секции появилось классическое лобби с ресепшеном для курьеров и гостей, а в малоэтажной – полная приватность даже без консьержей.
Но так ли мы продаем?
Однако даже самый продуманный МОП не сработает, если не научиться его продавать. Виктория Коваленко, CEO Community Real Estate, заострила внимание на системной проблеме: менеджеры по продажам не умеют выявлять реальные потребности покупателей.
«Менеджеры спрашивают про площадь и бюджет, но не про образ жизни – есть ли домашние животные, работаете из дома или в офисе. Покупатели тоже этих вопросов себе не задают, потому что воспринимают квартиру просто как стены. Для них МОП – навязанное общедомовое имущество, за которое они не готовы платить», – объяснила Коваленко.
Выход, по ее словам, – сначала понять реальную целевую аудиторию, а уже под нее проектировать функции МОП. Иначе маркетинговые исследования и брендинг, на которые потрачены миллионы, останутся бесполезными.
Ирина Прощенкова и Юрий Нарвин дополнили дискуссию важными акцентами: первый – о нейроархитектуре, где свет, звук и тактильность становятся инструментом создания цены, второй – о бренде, который при грамотной интеграции со средой может добавлять до 30% к стоимости метра и вдвое сокращать расходы на привлечение клиентов.
Итог
Мероприятие подтвердило: сегодня МОП перестают быть «общедомовым имуществом» в сознании покупателей только тогда, когда девелопер сам научится понимать своих жителей и продавать не квадратные метры, а сценарии жизни. При грамотном подходе общественные пространства становятся продолжением квартиры, работают на репутацию и конвертируются в стоимость квадратного метра.
Организаторы пообещали вскоре анонсировать продолжение встреч и в других регионах.
