Вопрос номера

Председатель Комитета по строительству Петербурга Михаил Демиденко заявил, что тех строителей, которые не согласятся за свой счет в своих проектах строить социальную инфраструктуру, администрация города будет «тренировать». Кого бы вы еще отправили на «тренировку»? Вячеслав Ефремов, заместитель генерального директора компании «НДС СПб»: – Для начала нужно разобраться, что значит это понятие «тренировать», которое в своем обращении к строителям употребил Михаил Демиденко. Также надо уточнить, насколько эти «тренировки» будут жесткими. Лично мне пока непонятно. Дмитрий Уваров, директор по маркетингу компании Norman: – В принципе, зачем «тренировать» строительные компании? Они всего лишь представители бизнеса и играют по тем правилам и законам, которые существуют в государстве, регионе и т. д. Честно говоря, мы заинтересованы не в «тренировках», а в работе. Пусть власти проводят свои «тренировки», лишь бы при этом были четко прописаны правила игры. А вообще в ситуации, когда между строительным сектором и администрацией появляется недопонимание, «тренироваться» нужно обеим сторонам. Андрей Косарев, генеральный директор Colliers International Санкт-Петербург: – Я считаю, что городская администрация должна сконцентрироваться на «тренировке» соб­ственных подотчетных ведомств, управлений и служб. Например, коммунальных. А бизнесу как раз стоит оставить большую свободу действий, чтобы этим давлением сверху не тормозить инвестиционный процесс. Закир Муратов, генеральный директор ООО «КапСтрой»: – Прежде всего, правительству города нужно разграничить целевую группу для этой «тренировки». Ведь застройщики бывают разные. Например, те, кто выиграл торги у Фонда имущества и самолично вложил в развитие территорий до полумиллиарда рублей – зачем их «тренировать»? Они понимают ответственность и уже, можно сказать, расплатились с городом, построив инженерию или предоставив площади под социальные нужды. Другое дело собственники земельных пятен в городе. Мне не нравится слово «тренировать», но с ними действительно нужно проводить работу, чтобы не получить социальную напряженность. Надежда Калашникова, директор по развитию Компании Л1: – На «тренировку» я бы отправила всех наших законодателей и чиновников, которые курируют строительный сектор. Таким образом «тренироваться» будут две ветви власти – законодательная и исполнительная. Может, хоть в процессе этих «тренировок» вместе с застройщиками нам удастся выработать план комплекс­ных мер по развитию городских территорий. Сергей Цыцин, архитектор: – Совершенно очевидно, что во всех ППТ, которые сейчас лежат в городской администрации на рассмотрении, предусмотрено такое количество социальных объектов, на которое у города просто не хватит денег. И поэтому было бы правильно создать ряд условий для инвестора, чтобы новые районы обеспечивались школами и детсадами за частный счет. Будут это «тренировки» или какие-то другие меры – неважно. С другой стороны, условия этих «тренировок» должны быть изначально одинаковы для всех застройщиков. Кроме того, бизнес должен иметь представление о долгосрочных планах города – нужна четкая и ясная стратегия развития городских территорий. Леван Харазов, генеральный директор компании «БКН Девелопмент»: – У города есть абсолютное право утверждать или не утверждать развитие той или иной территории. У собственника есть право развивать или не развивать ее при условиях, которые устанавливают власти. Город четко продекларировал обязатель­ство по созданию социальной ин­фраструктуры. Я знаю достаточно собственников, которых эти правила устраивают.