Условия успешного PR

Хочется напомнить руководителям предприятий, причем сделать это вполне серьезно: любые мероприятия по связям с общественностью требуют вложений. Но вложений не только материальных, но и умственных (увы, для многих это непривычно). Кроме того, нормальному процессу PR не способствуют тоска и скука в компании. В данном процессе важна работа команды. В некоторых случаях – всего руководства фирмы.

Еще раз напомним условия, при которых PR-компания может быть наиболее долгоиграющей и занимательной игрушкой:
1. Проплаченные (в рекламном отделе!) материалы.
2. Громкие долгоиграющие мероприятия. Например, реставрация чего-либо большого и заметного. Понятно, что данный пункт доступен крупным организациям.
3. Большой рекламный бюджет, который тратится на прямую модульную рекламу. Статьи в данном случае могут быть предоставлены бесплатно.
4. Участие в скандалах или представление сенсации.
Схемы функционирования PR-мероприятий разных по масштабу фирм достаточно просты. Итак...

Крупное предприятие:
- большой рекламный бюджет = особое отношение СМИ (естественно) = дополнительные PR-возможности;
- большое количество проектов и событий.
Вывод: активная PR-работа, удачные и широкомасштабные мероприятия.

Небольшое предприятие:
- практически полное отсутствие рекламного бюджета = отсутствие внимания со стороны СМИ;
- отсутствие большого количества реальных новостных значимых событий;
- невозможность организации из-за отсутствия средств специальных «искусственных» мероприятий.
Вывод: невозможность проведения серьезной PR-политики. Голоса с трибуны не получится, все будет напоминать задавленный всхлип из толпы.
Отношение же к PR со стороны руководителей организаций различного калибра также зависит от этого самого калибра:
- крупные предприятия – привычка к вниманию, отлаженность механизмов взаимодействия; отношение: это они – для нас, а не мы – для них;
- средние компании – желание стать известными, еще легкая неуверенность в общении с представителями СМИ; отношение: то ли мы – для них, то ли они – для нас, пока до конца не понятно, главное, чтобы у середнячков хватило сил и желания пробивать стену молчания;
- мелкие предприятия – очень хочется, чтобы все о них узнали. Увы, возможностей мало. Отсюда – заискивание перед СМИ или неприкрытое хамство. Плюс в наличии опасение высунуться: «А вдруг заметят и наедут!». Кто заметит и кто наедет, выяснять бесполезно: глаза становятся квадратными, рот беззвучно открывается, руки проделывают загадочные пассы. Становится понятным: уж кто-нибудь точно наедет, ведь уже так много раз наезжали.

Так что PR для многих руководителей предприятий остается чем-то загадочным, но очень привлекательным. Им так долго внушали, что PR – это панацея от всех бед, что обязательно им надо воспользоваться. Только не удосужились рассказать, что эта модная и полезная игрушка стоит денег, ее нельзя засунуть в дальний угол, если она надоела. И самое главное, что не игрушка это вовсе, а очень серьезный прибор, который может как пользу принести при грамотном использовании, так и оружием опасным стать в умелых руках, а может отыграть и в обратную сторону против своего же хозяина. Если хозяин жаден, глуп и недальновиден.

Автор: Андрей Серов