Юусо Хиетанен: «Сворачивать проекты в России считаем нецелесообразным»

Даже в условиях кризиса рынок жилищного строительства в России, и в частности в Ленобласти, не остановится, уверен Юусо Хиетанен, глава российского подразделения скандинавского строительного концерна NCC.

– На чем сейчас вы сосредоточены в работе? Как нестабильная рыночная ситуация сказалась на деятельности компании?
– На данный момент в нашем портфеле четыре жилых комплекса в стадии строительства: по два в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Все они реализуются в строгом соответствии с ранее принятыми решениями. Что касается Ленобласти, то здесь планы у NCC масштабные и долгосрочные. Мы продолжаем реализацию проекта «Эланд» в Мурино, в котором мы еще в прошлом году передали ключи от квартир в первых двух очередях, и «Грёна Лунд» во Всеволожске. Сейчас в «Эланде» возводят еще четыре очереди, а работы на последних двух мы планируем начать в ближайшие несколько месяцев. Кроме этого, в нынешнем году мы начнем здесь строительство детского сада на 240 мест, проект которого сейчас проходит экспертизу. Одним из наших важных достижений в прошлом году стало соглашение с Администрацией Ленобласти относительно дальнейшего развития проекта «Эланд» в связи с изменением региональных градостроительных нормативов. Мы намерены выполнить все взятые на себя обязательства по социальной инфраструктуре перед областью. Тем более что наши покупатели уже ждут детские садики. А миссия холдинга NCC – работать в интересах потребителя. Кстати, параллельно с детским садиком в «Эланде» мы собираемся начать строительство такого же объекта, рассчитанного на 240 детей, и в «Грёна Лунд», по которому нами также достигнуто соглашение с администрацией региона.
В «Грёна Лунд» мы планируем к лету сдать в эксплуатацию первую очередь, а за ней сразу и вторую и в течение года приступить к строительству еще двух очередей. «Грёна Лунд» – очень скандинавский проект среднеэтажного строительства. При разработке проекта мы наряду с прочим внедрили ряд решений, реализация которых не требует больших дополнительных инвестиций. Это позволяет нам значительно повысить комфортность среды без существенного повышения цены для клиентов. Например, пешеходные дорожки спланированы так, чтобы уйти от прямых перспектив: у гуляющих всегда будет перед глазами зелень.
Подчеркну, что мы считаем нецелесо­образным сворачивание или замораживание проектов российского подразделения NCC. Развитие – это краеугольный камень успеха любого бизнеса. Мы постоянно отслеживаем ситуацию на рынке, изменения в поведении потребителей, ибо разум­ный бизнес должен действовать и корректировать свою деятельность в соответствии с обстановкой. В настоящий момент причин для отказа от планов мы не видим.

– Пришлось ли пересматривать стои­мость строительства детских садов?
– Проект оптимизировался несколько раз. Соответственно, если бы он не устраи­вал компанию, от него просто отказались бы. Детский сад в ЖК «Эланд» был преду­смотрен компанией изначально, только меньшей емкости (на 160 детей). Таким образом, договоренность с региональной властью была только о его расширении до 240 мест. Свою роль в нашем решении сыграло предложение властей принять участие в программе «Объекты социальной инфраструктуры в обмен на налоги».

– Испытываете ли вы сложности с финансированием проектов?
– Знаю, что коллеги в других строительных компаниях, как и мы, ведут постоянный мониторинг ситуации и готовятся к различным сценариям движения на рынке. Для нас все складывается более благоприятно: мы не нуждаемся в привлечении заемных средств. Наши текущие проекты были начаты на собственные инвестиции, и все они являются экономически самостоятельными. Кроме того, могу отметить, что у холдинга NCC есть все возможности для полного финансирования проектов российского подразделения.
Конечно, в конце 2014 года нам пришлось немало поработать, чтобы сохранить стабильность экономического положения компании. Риски для бизнеса существуют и сегодня, и я не могу даже представить масштаб сложностей, с которыми могут столкнуться участники рынка в ближайшие месяцы. Посмотрим, как будет складываться политическая и экономическая ситуация. Для нас, строителей, сейчас первостепенное значение имеет, конечно, ситуация в экономике, которая оказывает сильное влияние как на себестоимость строительства и ценовую политику компаний, так и на покупательскую способность населения. Одно могу сказать с уверенностью: проходить проверку последних месяцев на прочность нам было интересно.

– А что скажете о покупательской способности нашего населения?
– Она практически не поддается оценке, поскольку достоверная статистика о том, какими средствами располагают потребители, отсутствует. Сегодня приобретение жилья для большинства потребителей возможно только за счет собственных накоплений или продажи старого жилья. Относительно будущего ипотечного рынка ясности пока никакой нет.

– Повлияли ли события последних месяцев на оптимизацию расходов внутри компании? Есть ли у российского подразделения NCC антикризисный план?
– Мы стремимся сохранить, с одной стороны, на достаточно низком уровне финансовые риски, а с другой – высокие темпы строительства уже начатых объектов. Кроме того, мы не будем выводить новые объекты на рынок до тех пор, пока он не станет более стабильным и прогнозируемым. В нынешних условиях главное – не предпринимать поспешных шагов.

– Испытываете ли вы трудности во взаимодействии с руководством головной компании из-за того, что ваша территория присутствия – Россия?
– Знаете, этот вопрос представителям NCC часто задают журналисты в других странах. Но что касается концерна, то с его стороны я чувствую только поддержку. Конечно, в связи с последними события­ми нам пришлось притормозить развитие. Но мы наверстаем темпы, как только это позволит ситуация в российской эко­номике.

– А как сегодня строятся ваши отношения с правительством Ленин­градской области?
– Думаю, сегодня во главе региона руководители очень высокого уровня. Да, у нас было определенное недопонимание, однако мы нашли приемлемые для всех сторон решения. И сегодня могу с полной уверенностью сказать, что взаимодействие холдинга NCC с правительством Ленобласти более продуктивно, чем общение с властями во многих других странах нашего присутствия. Команда Ленобласти доступна для обсуждения сложных вопросов и готова к повсеместной поддержке бизнеса в их решении.
Как европейскую компанию, кроме того, нас радует последовательность и предсказуемость региональных властей. Любому бизнесу гораздо проще планировать, действовать и взаимодействовать, когда введены четкие и единые для всех сторон правила. Мы приветствуем движение навстречу бизнесу, которое видим со стороны Администрации Ленинградской области. Например, NCC пригласили в рабочую группу по разработке мер и мероприятий по снижению административных барьеров в сфере строительства. Признаюсь честно, сроки прохождения экспертизы, получения согласований и реализации проекта в России не самые большие по сравнению с другими странами, в которых работает концерн. Например, в Швеции проекты согласовываются минимум пять лет. Здесь процесс быстрее, но мы понимаем, что он может быть еще эффективнее для всех сторон за счет оптимизации процедур и отказа от тех из них, которые объективно излишние, избыточные.

– Были ли у вас конкретные предложения в последнее время в этом направлении?
– Это скорее не рекомендации и предложения, а обмен опытом. Так, традиционно один из сложных моментов в строительстве – подключение к сетям. Например, многие застройщики сталкиваются с невозможностью выделения пятна под трансформаторную подстанцию: по 214-ФЗ при наличии дольщиков требуется согласие каждого из них для размежевания участка, на котором ведется строительство. Чтобы избежать этих сложностей, NCC еще на старте работы над проектом «Эланд» обратилась за консультациями ко всем монополистам. Соответственно, при разработке проекта были выделены участки под все необходимые инженерные коммуникации. Как видите, решения лежат даже не в области законодательства либо административных мер. Достаточно пересмотреть подход к развитию проекта: учитывать спорные вопросы, которые возникнут в будущем, на более ранних стадиях.

– Каковы для вас наиболее значимые результаты 2014 года?
– Мы получили достойные основные финансовые показатели. Вышли на строительную площадку ЖК Scandi Klubb – нашего проекта в престижном Пет­ро­градском районе Санкт-Петербурга. Важ­ным итогом для NCC является строгое соблюдение и даже некоторое опережение плановых сроков строительства. Мы постоянно работаем над повышением нашей эффективности, чтобы не просто удовлетворить ожидания наших клиентов, но превзойти их.
Мы успешно подтвердили соответствие NCC принципам устойчивого развития, одного из ключевых направлений для всего концерна. ЖК «Грёна Лунд» признан лучшим проектом на Северо-Западе по критериям первого российского стандарта экологического строительства GREENZOOM, к разработке которого привлекали и нас ввиду нашего большого опыта в данной сфере.
Мы вошли в число победителей первого конкурса по благоустройству новых жилых кварталов «Среда обитания», организованного ЛенОблСоюзСтроем.
Но, конечно, самый важный итог для нас – высокий уровень доверия потребителей, полученный в 2014 году. Это означает, что мы сумели выстроить отношения с клиентами таким образом, чтобы они были счастливы.