Setl City сэкономит на подрядчиках и проектировщиках

Строительная компания Setl City (входит в холдинг Setl Group) создала в своей структуре проектное бюро и генподрядную компанию. Тем самым девелопер надеется снизить себестоимость строительства жилья на 10%.

По словам генерального директора Setl City Ильи Еременко, создание в структуре компании проектного и генподрядного подразделений позволит снизить себестоимость строительства и его сроки. «Мы хотим строить быстрее и дешевле, но не за счет качества, а за счет стандартизации проектных решений и более четкого управления проектами. Одно проектирование будет отнимать у нас уже не 6-8 месяцев, а 2-3. А время – это деньги», – поясняет Илья Еременко. В штате проектной группы, по его словам, будет 50 человек уже в этом году. «Ключевым фактором, влияющим на себестоимость строительства, является эффективность и материалоемкость конструкций. Имея в своем штате проектное бюро, мы сможем добиться максимального эффекта в применении данных технологий. Стоимость самого проектирования для нас сократится в два раза», – добавляет он. Что касается генподрядного подразделения, то, по словам Ильи Еременко, там будут работать 15 человек. «Для управления проектами много людей не нужно. Брать заказы с рынка они не будут. Их компетенция – проекты Setl Group. Но не все, а лишь часть. Подразделение создается, чтобы оптимизировать процесс управления. Влиять на проект через стороннего генподрядчика всегда сложнее, чем через свою структуру. Особенно сейчас, в кризис. А нам нужно выдерживать заявленные сроки ввода домов», – пояснил Илья Еременко. Итогом появления новых подразделений, по его мнению, станет снижение себестоимости строительства на 10%.
Большинство опрошенных участников рынка считают, что стратегия Setl City по оптимизации бизнеса верна. «Приведенные направления занимают в бюджетах отдельных проектов сравнительно небольшие строки: проектирование – 2-5% и услуги генподряда – 5-8% от суммы прямых затрат в создание объекта. Так что использование собственных структур позволяет экономить сравнительно немного: 1-3% от общего объема инвестиций, в отдельных случаях – до 5%. Но в условиях рыночной нестабильности данные решения могут оказать положительное влияние на общую доходность холдинга и конкурентоспособность его отдельных проектов», – соглашается руководитель отдела стратегического консалтинга Knight Frank St Petersburg Игорь Кокорев. Но генеральный директор компании STEP Юрий Иоффе преду­преждает о рисках вертикальной интеграции. «Заказчик должен обеспечивать свои подразделения необходимым объемом работ и четко за них платить. А если проекты остановятся, убытки заказчика будут значительно выше, чем при взаимодействии со сторонними генподрядчиками и проектировщиками», – резюмирует господин Иоффе.